Na Zavodu za zdravstveno zavarovanje Slovenije (ZZZS) so oblikovali projekt Prizma, ki je usmerjen v celovito prenovo pristopa k upravljanju čakalnih dob.
S projektom bodo med drugim vzpostavili enotno podatkovno okolje, organizacijski in procesni model upravljanja čakalnih dob ter razvili pristop za razumevanje vzrokov nastajanja čakalnih dob.
Cilj ZZZS je, da preidejo od pasivnega spremljanja stanja na področju čakalnih dob k aktivnemu upravljanju na podlagi konkretnih podatkov, je na petkovi seji skupščine ZZZS dejal vodja območne enote Ljubljana Bogdan Tušar. Dodal je, da sistem zavodu trenutno ne omogoča aktivnejše vloge, zaradi omejenega dostopa do določenih podatkov, ki jih vodi Nacionalni inštitut za javno zdravje (NIJZ), pomanjkljivih analitičnih orodij ter ločenosti informacijskih sistemov.
Ključni poudarek projekta, ki naj bi se zaključil konec leta 2027, je vzpostavitev enotnega, podatkovno podprtega sistema spremljanja in upravljanja čakalnih dob, ki omogoča boljše načrtovanje storitev ter učinkovitejše ukrepanje na sistemski in operativni ravni. Obenem želijo povezati ZZZS, NIJZ, ministrstvo za zdravje in izvajalce zdravstvene dejavnosti v enoten, podatkovno podprt in upravljavsko usklajen sistem.
Vsebina projekta vključuje vzpostavitev enotnega podatkovnega okolja, ki omogoča povezovanje in uporabo podatkov različnih deležnikov, oblikovanje jasnega organizacijskega in procesnega modela upravljanja čakalnih dob, razvoj analitičnega pristopa za razumevanje vzrokov za nastajanje čakalnih dob in oblikovanje učinkovitih ukrepov za njihovo obvladovanje. Uvedli bodo tudi sistem kazalnikov za spremljanje, primerjavo in izboljševanje učinkovitosti.
“Skupaj z izvajalci želimo priti do konkretnih vzrokov, ki nastajajo v informacijskih sistemih, v organizaciji delovanja zavodov, do tega, da bomo ugotovili vzroke, jih analizirali in sprejeli konkretne ukrepe,” je pojasnil Tušar.
Projekt vključuje štiri sklope, ki se bodo izvajali vzporedno
Prvi sklop se osredotoča na vzpostavitev integrirane informacijske podpore, ki bo povezala obstoječe sisteme NIJZ in ZZZS v enoten podatkovni ekosistem. “V tem trenutku zavod sicer prejema določene podatke NIJZ vsak dan, ampak podatki v našem informacijskem sistemu niso strukturirani na način, ki bi nam omogočal ustrezno analizo, upravljanje teh podatkov in predvsem njihovo konkretno in kakovostno uporabo v praksi,” je dejal.
Drugi sklop obravnava organizacijski vidik upravljanja čakalnih dob in predstavlja premik od razpršenega k sistematično vodenemu pristopu. Njegov cilj je jasno opredeliti vloge, odgovornosti in procese znotraj ZZZS ter formalizirati sodelovanje z NIJZ, ministrstvom in izvajalci zdravstvene dejavnosti.
Tretji sklop se osredotoča na sistematično identifikacijo vzrokov za njihov nastanek ter oblikovanje in uvajanje ukrepov za njihovo zmanjševanje, četrti pa vzpostavlja celovit in standardiziran sistem kazalnikov.
Namen četrtega sklopa je zagotoviti enotno metodološko osnovo za merjenje, analizo in interpretacijo podatkov, kar omogoča primerljivost med izvajalci ter večjo transparentnost delovanja sistema. Vključuje definicijo ključnih kazalnikov, vzpostavitev enotnih pravil za njihovo izračunavanje ter razvoj mehanizmov za redno poročanje in vizualizacijo podatkov.
Tušar je dejal, da želijo tudi vključiti informacijski sistem ZZZS v postopek naročanja, da bodo lahko celovito spremljali “pacientovo epizodo zdravljenja ter učinkovitejše upravljali in nadzirali čakalne dobe”.
Read the full article at Lokalec →📄Source document: Bogdan Tušar, head of the Ljubljana regional unit of ZZZS
3 reports
LokalecIndependentCenter6 days agoThe Zavod za zdravstveno zavarovanje Slovenije (ZZZS) has developed a project called 'Prizma' aimed at modernizing the management of waiting times in healthcare. The project includes creating a unified data environment, an organizational and process model for managing waiting times, and methods to understand the causes of these delays. According to Bogdan Tušar, head of the Ljubljana regional unit, the current system does not allow for active management due to limited access to data held by the National Institute of Public Health (NIJZ), insufficient analytical tools, and fragmented IT systems
Bias read (Center): The article provides a factual overview of a technical initiative by ZZZS without overtly favoring any political perspective. It describes the goals and challenges of the project objectively, citing statements from officials but not presenting them as biased or controversial.
Official sources cited
- organisation Bogdan Tušar, head of the Ljubljana regional unit of ZZZS
- organisation Zavod za zdravstveno zavarovanje Slovenije (ZZZS)
- organisation Nacionalni inštitut za javno zdravje (NIJZ)
Primorske noviceIndependentCenter8 days agoZZZS has developed the Prizma project aimed at modernizing the management of waiting periods.
Bias read (Center): The article reports on a policy initiative by ZZZS without overtly favoring any political perspective. It focuses on the development of a project related to managing waiting periods, which is presented factually without apparent ideological framing.
Primorske noviceIndependentCenter8 days ago ZZZS shaped the Prizma project for the renewal of waiting list managementThe ZZZS has developed the 'Prizma' project aimed at modernizing the management of waiting periods.
Bias read (Center): The article presents a factual statement without any apparent ideological framing, loaded language, or selective emphasis. It simply reports that ZZZS created the 'Prizma' project for modernizing waiting period management, with no indication of approval, criticism, or contextual bias.
Slovenia