Questo è il motivo principale della rotazione del lavoro, secondo uno studio

Secondo un recente studio, il motivo principale del turnover dei dipendenti è la ricerca di salari migliori. Un sondaggio condotto da Pandapé ha rilevato che il 63% dei dipendenti ha citato salari più alti come il fattore principale che li spinge a cercare un nuovo impiego. Questo è stato seguito da una crescita della carriera al 46%, un equilibrio tra vita lavorativa e privata al 36%, una maggiore flessibilità al 24%, una leadership empatica al 24% e un clima di lavoro migliore al 19%. In risposta a questi risultati, le aziende stanno espandendo le loro strategie di ritenzione oltre le strutture salariali di base. Stanno introducendo modelli di compensazione che includono benefici, iniziative di benessere e opportunità di sviluppo professionale.

Alex Robbio, co-fondatore e CEO di Glim, ha sottolineato che semplicemente aumentare la retribuzione di base è insufficiente. Ha affermato che la soluzione sta nel ridisegnare le strategie complessive di compensazione. Integrando benefici tangibili e di valore quotidiano come cibo, trasporto, assistenza sanitaria e benessere finanziario, le aziende possono trasformare le spese in investimenti nella ritenzione. Soluzioni flessibili che rispondono ai bisogni quotidiani sono emerse come gli strumenti più efficaci per mantenere il talento all'interno delle organizzazioni. Il miglioramento del clima organizzativo è stato identificato come una delle migliori strategie per ridurre il turnover.

Le aziende stanno sempre più adottando benefici flessibili che consentono una compensazione personalizzata in base alle esigenze individuali e alle fasi della vita. Questi benefici possono includere supporto per pasti e mobilità, opzioni sanitarie alternative, accesso all'istruzione, assistenza alla liquidità, bonus digitali e altri incentivi. I benefici tradizionali e standardizzati mostrano tassi di utilizzo inferiori al 10%, mentre gli strumenti di compensazione flessibili possono raggiungere fino all'82% di utilizzo quando messi a disposizione dei team, secondo i dati presentati. Migliorare questi benefici potrebbe ridurre il fatturato tra il 20 e il 40%, a seconda della competitività e della pertinenza degli incentivi.

Questo approccio può anche contribuire a ridurre i costi, poiché la sostituzione di un dipendente può comportare spese che vanno dal 33 al 150% del loro stipendio annuale a causa di assunzioni, formazione e perdita di produttività iniziale.

Mentre le aziende continuano a perfezionare i loro approcci, l'attenzione al benessere olistico e allo sviluppo della carriera a lungo termine sembra guadagnare terreno come componenti essenziali della gestione sostenibile della forza lavoro.