L'Europa ha il bilancio per la difesa, il test ora è la consegna.

L'Europa ha il budget per la difesa. Il test ora è la consegna. Al vertice della NATO di questo mese ad Ankara, gli alleati hanno annunciato miliardi di dollari in nuovi accordi di armi e hanno riaffermato il loro impegno ad aumentare la spesa per la difesa. I governi europei hanno fatto questi impegni e i fondi sono tangibili: la spesa per la difesa europea è raddoppiata dal 2019, e entro il 2030, i paesi membri della NATO dovrebbero spendere oltre 800 miliardi di euro all'anno, 300 miliardi di euro in più rispetto al 2025.

La sfida è se l'industria della difesa europea possa convertire questo impegno finanziario in attrezzature mobilitabili abbastanza rapidamente da fare una differenza significativa. Il ritardo deriva dalle inefficienze all'interno del sistema industriale di difesa. La deterrenza dipende da una catena senza soluzione di continuità dal finanziamento ai contratti, attraverso la produzione e l'implementazione, e alla continua innovazione sul campo. Tuttavia, la capacità dell'Europa di seguire i suoi impegni finanziari è in ritardo. Il continente opera sei volte più piattaforme di armi rispetto agli Stati Uniti a causa della duplicazione storica delle capacità piuttosto che del pooling strategico.

Questo approccio frammentato porta a una produzione distribuita su numerosi sforzi su piccola scala che non riescono a raggiungere economie di scala. Al contrario, l'Ucraina ha dimostrato quanto rapidamente un sistema di difesa possa adattarsi, migliorando le tattiche in poche settimane e implementando reti di rilevamento di droni utilizzando tecnologia di livello consumer. Per accelerare i progressi, l'Europa deve adottare quattro strategie chiave. In primo luogo, dovrebbe implementare processi di approvvigionamento a velocità multi-scritti per sistemi software come droni e strumenti di targeting. Queste tecnologie si evolvono continuamente durante l'implementazione, richiedendo modelli di approvvigionamento in grado di corrispondere al loro ritmo.

La cupola di ferro israeliana, che ha iniziato con capacità limitate e si è evoluta in modo significativo nel tempo, esemplifica questo approccio. I ministeri della difesa europei hanno già istituito unità di approvvigionamento ad alta velocità con squadre specializzate e una maggiore tolleranza al rischio. Queste iniziative devono passare da casi isolati a pratiche standard. In secondo luogo, la collaborazione militare è essenziale per ridurre la frammentazione. Lavorando insieme nell'approvvigionamento, nella manutenzione e nella formazione, le nazioni possono ridurre i costi e accelerare la consegna.

Secondo l'analisi di McKinsey, il consolidamento in segmenti critici della catena di approvvigionamento potrebbe generare circa 9 miliardi di euro di risparmi sui costi annuali, superando i bilanci per le attrezzature di 24 dei 30 membri dell'Europa della NATO. Il potenziale più grande esiste tra i fornitori di piccole dimensioni che continuano a duplicare gli sforzi reciproci.

L'armonizzazione degli standard, la riduzione al minimo delle restrizioni nazionali e l'integrazione guidata dall'industria aumenteranno ulteriormente l'efficienza. Infine, l'Europa deve espandere le sue infrastrutture di produzione. Costruire più cantieri navali, linee di assemblaggio e impianti di produzione è fondamentale per trasformare gli ordini in hardware effettivo. In diverse aree, il continente non ha la capacità sufficiente per soddisfare la domanda. L'investimento in queste risorse fisiche, insieme al capitale necessario, consentirà all'industria della difesa di rispondere rapidamente ai bisogni urgenti.

Mentre l'Europa continua a perfezionare la sua strategia, l'attenzione rimane focalizzata sulla trasformazione degli impegni finanziari in disponibilità operativa.