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Personne ne veut plus être chef: pourquoi la génération Z refuse de progresser ?
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Personne ne veut plus être chef: pourquoi la génération Z refuse de progresser ?

Selon Tomasz Szklarski, PDG d'Enpulse et expert en engagement des employés, seulement environ six pour cent des membres de la génération Z veulent assumer des rôles de leadership plus élevés. Il attribue cette réticence principalement aux responsabilités plus importantes que ces postes impliquent. L'article souligne que la taille des équipes a considérablement augmenté, ce qui exerce une plus grande pression sur les gestionnaires pour atteindre les objectifs commerciaux tout en soutenant le développement et le bien-être de leurs équipes. Cette tendance constitue un défi pour l'Europe, en particulier à mesure que la population et la participation au travail vieillissent.

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Selon Tomasz Szklarski, PDG d'Enpulse et expert en engagement des employés, seulement environ six pour cent des membres de la génération Z veulent assumer des rôles de leadership plus élevés. Il attribue cette réticence principalement aux responsabilités plus importantes que ces postes impliquent. L'article souligne que la taille des équipes a considérablement augmenté, ce qui exerce une plus grande pression sur les gestionnaires pour atteindre les objectifs commerciaux tout en soutenant le développement et le bien-être de leurs équipes. Cette tendance constitue un défi pour l'Europe, en particulier à mesure que la population et la participation au travail vieillissent.

Lecture du biais (Centre): L'article présente une discussion équilibrée de la question sans favoriser ouvertement une idéologie politique particulière.

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