La directrice des ressources humaines de l'université dit à l'ICAC qu'elle a été "choquée" par la proposition de promotion

La Commission indépendante contre la corruption (ICAC) mène une enquête sur les allégations d'inconduite à l'Université de Wollongong (UOW), en se concentrant sur les problèmes liés aux processus de recrutement, aux conflits d'intérêts et à l'influence inappropriée des hauts fonctionnaires.

Bourke a révélé que le rôle, qui aurait été rebaptisé vice-président, stratégie et affaires exécutives, était assorti d'une rémunération supérieure à 388 000 $ par an, soit environ 50 000 $ de plus que son salaire actuel.

Bourke a témoigné qu'elle était de plus en plus préoccupée par la situation et a commencé à tenir des registres détaillés de ses interactions concernant la question. Elle a raconté comment Still aurait déclaré que le processus empêcherait la "bonne décision" d'être prise, suggérant une préférence pour les nominations internes plutôt que la concurrence ouverte.

Bourke a souligné l'importance de rétablir la confiance et la transparence au sein de la main-d'œuvre, faisant un parallèle avec les processus de recrutement précédents pour le poste de vice-chancelier, qui avaient suivi des procédures plus conventionnelles.

L'enquête a également approfondi le contexte plus large de la dynamique interne de l'UOW, en particulier pendant une période marquée par des changements organisationnels importants et des réductions de main-d'œuvre.

Cependant, elle a reconnu que Still a joué un rôle central dans la connexion de son entreprise avec des opportunités potentielles, notamment en agissant en tant qu'arbitre pour Aspiral et en participant à des réunions informelles telles que des cafés et des repas.

Le témoignage de Diesel comprenait une discussion sur une série de communications échangées avec Still, qui mettait en évidence un alignement perçu des intérêts. Lorsqu'on lui a demandé si les opinions de Still avaient eu un impact sur ses décisions professionnelles, Diesel a affirmé qu'elles l'avaient fait, reconnaissant que Aspiral ajusterait son approche en fonction des discussions avec Still et White.

Dans un autre segment de l'enquête, Sean Brawley, ancien vice-chancelier adjoint de l'UOW, a fait l'objet d'un examen minutieux sur son traitement des préoccupations liées aux pratiques de recrutement au sein de la division de la gouvernance. Brawley a nié les allégations selon lesquelles il avait ignoré ces préoccupations, affirmant qu'il s'appuyait sur les conseils du département des personnes et de la culture de l'université, qui a déconseillé de suivre certaines recommandations d'une revue culturelle de 2024.

La défense de Brawley a été contestée par le représentant légal de White, qui a fait valoir que Brawley avait essentiellement fermé les yeux sur ces préoccupations et aurait dû intervenir plus activement.

L'enquête a également examiné le rôle du chancelier Michael Still, qui fait face à des allégations d'influence inappropriée sur les contrats de conseil attribués à Aspiral Consulting. Ces allégations s'étendent à des cas où Still a peut-être échoué à gérer des conflits d'intérêts impliquant d'autres individus et entreprises, tels que KordaMenth, où le vice-chancelier par intérim John Dewar avait un partenariat.

Il a fait remarquer avec humour qu'il croyait initialement que le fonds ressemblait au mythique "pudding magique", étant donné sa flexibilité apparente dans le financement des postes de gouvernance.

D'autres révélations ont émergé concernant le licenciement de la directrice de la gouvernance Stacey Oon, qui aurait reçu une augmentation de salaire contestée peu de temps avant sa résiliation.

Cet incident a mis en évidence l'interaction complexe du pouvoir et de l'influence au sein de la structure administrative de l'université, soulevant des questions sur l'intégrité des processus décisionnels et sur la possibilité de favoritisme en matière de personnel.