C'est la principale raison de la rotation du travail, selon une étude

Selon une étude récente, la principale raison du roulement des employés est la poursuite de meilleurs salaires. Une enquête menée par Pandapé a révélé que 63% des employés citent des salaires plus élevés comme le principal facteur les poussant à chercher un nouvel emploi. Suivi de la croissance de carrière à 46%, de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée à 36%, d'une plus grande flexibilité à 24%, d'un leadership empathique à 24% et d'un meilleur climat de travail à 19%. En réponse à ces résultats, les entreprises élargissent leurs stratégies de rétention au-delà des structures salariales de base.

Alex Robbio, co-fondateur et PDG de Glim, a souligné que la simple augmentation du salaire de base n'était pas suffisante. Il a déclaré que la solution résidait dans la refonte des stratégies de rémunération globales. En intégrant des avantages tangibles et de valeur quotidienne tels que la nourriture, le transport, les soins de santé et le bien-être financier, les entreprises peuvent transformer les dépenses en investissements dans la rétention. Des solutions flexibles répondant aux besoins quotidiens sont devenues les outils les plus efficaces pour maintenir les talents au sein des organisations. L'amélioration du climat organisationnel a été identifiée comme l'une des meilleures stratégies pour réduire le chiffre d'affaires.

Les entreprises adoptent de plus en plus des avantages flexibles qui permettent une compensation personnalisée en fonction des besoins individuels et des étapes de la vie. Ces avantages peuvent inclure un soutien pour les repas et la mobilité, des options de soins de santé alternatifs, l'accès à l'éducation, l'assistance à la liquidité, les primes numériques et d'autres incitations. Les avantages traditionnels et standardisés montrent des taux d'utilisation inférieurs à 10 pour cent, tandis que les outils de compensation flexibles peuvent atteindre jusqu'à 82 pour cent d'utilisation lorsqu'ils sont mis à la disposition des équipes, selon les données présentées. L'amélioration de ces avantages pourrait réduire le chiffre d'affaires de 20 à 40 pour cent, en fonction de la compétitivité et de la pertinence des incitations.

Cette approche peut également aider à réduire les coûts, car le remplacement d'un employé peut impliquer des dépenses allant de 33 à 150% de leur salaire annuel en raison de l'embauche, de la formation et de la perte de productivité initiale.

Alors que les entreprises continuent d'affiner leurs approches, l'accent mis sur le bien-être global et le développement de carrière à long terme semble gagner en popularité en tant que composantes essentielles de la gestion durable de la main-d'œuvre.