Andrés Hatum, professeur à l'Université Di Tella, sur le fait de se réinventer: 50La pensée critique et la tempérance des adultes de plus de 50 ans sont imbattables

Andrés Hatum, professeur à l'Universidad Torcuato Di Tella et chroniqueur pour La Nación, a souligné les avantages uniques des adultes de plus de 50 ans dans la réinvention de leur carrière. Dans un article de LinkedIn, il a fait valoir que la pensée critique et le calme des professionnels plus âgés les rendent formidables sur le marché du travail d'aujourd'hui. De nombreux professionnels commencent à se demander comment poursuivre leur carrière une fois qu'ils atteignent un certain âge, souvent associé à la retraite. Cependant, la réinvention après 50 ou 60 ne signifie pas abandonner l'expérience accumulée, mais plutôt trouver de nouvelles façons de la tirer parti. Hatum a souligné que le modèle traditionnel, carrière, étude, travail, retraite, devient obsolète.

La vie professionnelle d'aujourd'hui se compose de plusieurs étapes, et atteindre 50 ans ne marque pas nécessairement la fin de sa carrière. Il a suggéré que les individus devraient séparer leur identité personnelle de leur dernier titre d'emploi. Au lieu de s'identifier uniquement comme un gestionnaire ou un dirigeant, il a recommandé de reconnaître la gamme de compétences développées tout au long de leur carrière. Cela inclut l'expertise dans la gestion des crises, la négociation et le renforcement d'équipe, ce qui peut être particulièrement précieux pour les petites entreprises, les projets indépendants ou les startups incapables d'embaucher des professionnels à temps plein.

Il a conseillé aux travailleurs plus âgés de ne pas supposer qu'ils connaissent déjà toutes les réponses, mais plutôt de s'engager avec des collègues plus jeunes, d'écouter leurs points de vue et de combiner leurs forces. Selon lui, la synergie entre l'énergie et la maîtrise technologique des jeunes professionnels de moins de 30 ans et la pensée critique et le calme de ceux de plus de 50 ans est imbattable. Pour aller au-delà de la réflexion et de l'action, Hatum a exhorté les individus à tester des alternatives pratiques. La réinvention ne se fait pas par la contemplation passive mais par l'engagement actif.

Il a suggéré des options telles que l'inscription à des programmes exécutifs axés sur les technologies émergentes, l'offre de mentorat dans des incubateurs ou la réalisation de travaux de conseil pour évaluer la façon dont les organisations peuvent s'adapter au changement. Le professeur a souligné que de nombreux professionnels sont passés de rôles dans les grandes entreprises à des postes de consultants indépendants, de directeurs d'ONG, de conseillers en démarrage ou de mentors. Ces transitions démontrent que l'expérience ne doit pas être rejetée, elle peut simplement changer de format. En saisissant de nouvelles opportunités, les travailleurs âgés peuvent rester pertinents et contribuer de manière significative à l'évolution des industries.

À mesure que la population mondiale vieillit, il y a une reconnaissance croissante de la valeur apportée par les professionnels matures. Leur capacité à naviguer dans des situations complexes, à établir des relations et à maintenir une perspective à long terme est de plus en plus recherchée dans les environnements corporatifs et entrepreneuriaux. Ses conseils offrent une feuille de route pour ceux qui cherchent à prolonger leur vie professionnelle au-delà des attentes conventionnelles. Ses recommandations reflètent une tendance croissante vers des parcours de carrière flexibles. Plutôt que de s'en tenir à une progression linéaire, les professionnels modernes explorent divers rôles et industries. Ce changement souligne l'importance de l'apprentissage continu et de l'adaptation, même plus tard dans la vie.

L'accent mis par Hatum sur la combinaison de l'expérience et de l'innovation met en évidence le potentiel d'une contribution significative à n'importe quelle étape d'une carrière.