IndiaEn una reciente reunión del consejo, el papel de los Consultores de Gestión de Proyectos (PMC) en la supervisión de los proyectos de infraestructura administrados por la Corporación del Gran Chennai (GCC) fue objeto de escrutinio. Los concejales criticaron la mala calidad de las obras terminadas, señalando que los pavimentos en ciertas áreas se habían deteriorado dentro de los seis a siete meses de construcción. Cuestionaron la necesidad de los PMC, especialmente porque algunos proyectos involucraban a personas no calificadas como estudiantes de diploma que realizaban controles de calidad. El alcalde reconoció las buenas intenciones iniciales detrás de la contratación de los PMC, pero señaló problemas de implementación. El Comisionado del GCC explicó que los PMC eran necesarios para proyectos financiados por instituciones internacionales como el Banco Asiático de Desarrollo y KfW debido a obligaciones contractuales. Sin embargo, para proyectos financiados directamente por el GCC, los PMC pueden no ser necesarios. También se plantearon preocupaciones sobre la corrupción potencial entre consultores y funcionarios, y el Comisionado declaró que se tomarían medidas legales si surgieran pruebas.
Lectura del sesgo (Centro): El artículo presenta múltiples perspectivas de varios funcionarios y concejales, incluidas las críticas al desempeño de PMC, las preocupaciones sobre las calificaciones del personal involucrado y las explicaciones del Comisionado del CCG con respecto a los requisitos contractuales.
