Ricardo Arraño Toledo asumió el papel de líder de PwC Chile el 1 de julio, reemplazando a Renzo Corona, quien había ocupado el cargo durante ocho años. Como socio sénior en la firma, una de las cuatro grandes firmas de auditoría con presencia en Chile desde hace más de un siglo, Arraño cumplirá un mandato de cuatro años antes de retirarse a los 62 años, que coincide con su cumpleaños número 58 en septiembre. Su nombramiento fue confirmado a través de un proceso electoral interno, durante el cual salió victorioso después de asegurar dos tercios de los votos emitidos por los 39 socios de PwC Chile.
La transición de liderazgo siguió a un proceso de sucesión estructurado iniciado por el líder regional de PwC Latin America Network, el argentino Santiago Mignone. Mignone supervisó el proceso de selección, evaluando candidatos potenciales entre los 39 socios principales. Inicialmente, Arraño no había considerado postularse para el cargo principal, habiendo estado contento con su papel como socio de gestión de riesgos para Chile y la región. Sin embargo, el aliento de otros socios lo llevó a reconsiderar. En el transcurso de varios días, se reunió con colegas, escuchó sus perspectivas y finalmente decidió postularse.
Compitió con otros líderes dentro de áreas clave de negocios, incluyendo el jefe de auditoría Fernando Orihuela y el jefe de consultoría Federico Morello. La victoria de Arraño se atribuyó a su amplia experiencia dentro de la firma, su papel como socio de gestión de riesgos y su capacidad para conectarse con operaciones locales y globales. Al delinear sus planes, enfatizó la transformación tecnológica, particularmente aprovechando la inteligencia artificial como un componente central de las estrategias futuras. Su visión incluye equilibrar la fuente de ingresos primaria de PwC Chile, la auditoría, con sus crecientes divisiones de Servicios Tributarios y Legales y consultoría.
Nacido y educado como contador en la Universidad Tecnológica Metropolitana (Utem), Arraño se unió a Langton Clarke, la oficina de representación de Coopers & Lybrand, en 1990. En 1997, se mudó a Nueva York para trabajar en la sede de la firma, después de estudios anteriores en inglés en Minnesota, que resultaron valiosos en su carrera. La fusión global que creó PwC en 1998 vio a Arraño permanecer con la entidad recién formada. Más tarde, a principios de la década de 2000, dejó la auditoría para unirse a PPL, la empresa matriz estadounidense de la firma energética Emel, pero regresó después de 18 meses y fue ascendido a socio. Fuera de la vida profesional, Arraño tiene una afición notable: el rifle de precisión.
Es miembro del Club de Tiro de La Reina, donde posee casi el 20% de la propiedad. También es campeón nacional en tiro de largo alcance, especializado en tiro de extremo largo alcance, y participa en competiciones internacionales. Aclara que su participación es puramente recreativa, no relacionada con la caza. A medida que se prepara para tomar el relevo de Corona, quien había construido una sólida reputación a través de su mandato, Arraño reconoce que su enfoque difiere. Conocido por su perfil bajo y compromiso directo con los clientes, hace hincapié en la construcción de relaciones e interacción con la comunidad empresarial.
Durante junio, visitó a Corona para reunirse con propietarios, miembros de la junta, comités de auditoría y ejecutivos, fortaleciendo aún más estas conexiones.
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La TerceraIndependiente🔒CentroVeracidad 78Objetividad 82anteayer Las definiciones del nuevo “CEO” de PwCRicardo Arraño Toledo asumió el 1 de julio como socio líder de PwC en Chile, reemplazando a Renzo Corona, quien lideró el cargo durante ocho años. Arraño, quien tenía previsto continuar en su rol de socio de gestión de riesgos, decidió postularse tras presión de otros socios. Su elección fue confirmada mediante un proceso similar al de elección papal, requiriendo dos tercios de los 39 votos de los socios. Arraño destacó su experiencia, conexión con la filial global de PwC y su plan de transformación tecnológica basado en inteligencia artificial.
Lectura del sesgo (Centro): El artículo presenta un relato equilibrado del cambio de liderazgo en PwC Chile, detallando el proceso, los candidatos y las razones de la elección de Arraño sin favorecer abiertamente ninguna postura política, incluye citas de Arraño y menciona los procesos internos de la firma sin tomar partido.
Por qué veracidad (78): The article provides detailed information about the leadership change at PwC Chile, including dates, roles, and internal processes. It references the internal retirement age policy and mentions the structure of PwC's operations. While there is no primary source, the details align with typical corpor
Por qué objetividad (82): The tone remains neutral, presenting both the candidate’s personal statements and the organizational process without overt bias. The article avoids emotionally charged language and focuses on factual reporting. However, it includes some subjective quotes from Arraño, which slightly reduces objectivi
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