La giovinezza è un grande vantaggio

Mladost je velika prednost A 37 anni, Nejc Avblj ha assunto la direzione di una delle più prestigiose istituzioni culturali della Slovenia, la Filarmonica slovena. Il suo percorso di carriera è stato tutt'altro che lineare, intrecciando musica, diritto, studi aziendali e gestione culturale. Oggi, queste diverse esperienze convergono nel suo nuovo ruolo di direttore, dove porta una prospettiva unica plasmata sia dalla sala da concerto che dall'ufficio amministrativo. A differenza di molti che ascendono attraverso le tradizionali scale di carriera, il viaggio di Avblj è stato segnato da incroci, incroci dove diverse discipline si incontrano e si fondono in una singolare visione. La leadership di Avblj è iniziata con un chiaro senso di scopo.

Per lui, l'orchestra non è solo un'organizzazione da gestire, è un'entità vivente composta da individui, talenti, relazioni, ambizioni e lavoro quotidiano. Mentre i numeri, l'organizzazione e la strategia rimangono essenziali, tutti dipendono dalle persone. La fiducia, insiste, è uno dei valori fondamentali che guidano il suo approccio.

La sua transizione a questa nuova posizione è stata senza soluzione di continuità, caratterizzata da calma e maturità. Questa persistenza lo ha portato in un luogo in cui convergono le sue varie competenze. La Filarmonica slovena, con oltre tre secoli di tradizione, presenta sia sfide che opportunità. Come suo nuovo leader, Avblj affronta la questione di cosa preservare e cosa permettere di cambiare. Sottolinea l'importanza di rispettare l'eredità storica dell'istituzione, che fa parte della sua identità. Allo stesso tempo, riconosce la necessità di guardare avanti, adempiendo alla missione della Filarmonica nel modo più onorevole possibile.

Per Avblj, l'eccellenza è al centro dell'identità della Filarmonica. Lo vede come il valore primario che guida le sue attività. Il suo obiettivo è quello di garantire che l'Orchestra Filarmonica e il Coro continuino a crescere artisticamente nei prossimi anni.

Avblj è stato vice direttore della Filarmonica, occupandosi di questioni amministrative, finanziarie e di personale. Tuttavia, non vede la leadership semplicemente come una sfida organizzativa. Per lui, la chiave sta nell'instaurare la fiducia tra i musicisti e la leadership. Questa fiducia, ritiene, è cruciale per promuovere la collaborazione e l'innovazione all'interno dell'istituzione. Il suo approccio riflette una profonda comprensione sia delle dimensioni artistiche che manageriali della gestione di un'organizzazione culturale.

E' un equilibrio che ha cercato di raggiungere nel corso della sua carriera, e ora, come direttore, lo sta mettendo in pratica.