Crisi tessile: Amesud, fornitore di Nike e Adidas, entra in concorso con un debito di $12.156 milioni

Amesud, un'importante azienda argentina specializzata nel tessuto di punto, è entrata formalmente in concorso preventivo di creditori. Questa decisione è stata annunciata davanti al Juzgado Comercial 22, Secretaría 44, sotto la presidenza del giudice Guillermo Pesares. L'azienda, che fornisce marchi globali come Nike e Adidas, si trova di fronte a un debito di circa 12,156 milioni di pesos, secondo gli stati contabili presentati. Sebbene gli attivi dell'azienda ammontino a circa 25,269 milioni di pesos, la direzione di Amesud, guidata da Hong Yeal Kim, sostiene che la mancanza di liquidità e l'impossibilità di trasferire gli aumenti dei costi ai prezzi hanno reso insostenibile l'operazione.

Il collasso finanziario di Amesud è dovuto, secondo l'azienda stessa, a una combinazione di fattori economici e operativi. Tra questi, spicca il drastico calo della domanda, che ha portato la fabbrica a funzionare solo al 30% della sua capacità installata. Le vendite dell'azienda, che prima mediavano 316 tonnellate mensili a fine 2024, sono scese a 115 tonnellate a febbraio 2026.

La riduzione delle tariffe e la deregolamentazione di regimi come il corriere hanno facilitato l'ingresso massiccio di prodotti provenienti da piattaforme come Temu e Shein, offerti a prezzi artificialmente bassi, qualcosa con cui l'industria nazionale non può competere.

Inoltre, l'azienda ha citato un "descalabro finanziario" provocato dal salto nel tasso BADLAR e dall'incremento del finanziamento del capitale di lavoro, che ha eroso i margini di redditività. Lo squilibrio tra costi e prezzi ha anche contribuito al deterioramento finanziario. Mentre l'inflazione generale interannuale a ottobre 2025 era del 31,3%, i prezzi dell'abbigliamento e delle calzature sono aumentati solo del 17,4%. Questo ha generato un'ulteriore pressione sulla redditività economica dell'azienda.

L'impatto di questa crisi non si riflette solo sul debito, ma anche sulla struttura operativa dell'azienda. In soli due anni, Amesud ha ridotto il suo organico di oltre il 50%, passando da 389 dipendenti a gennaio 2024 a 173 dipendenti attualmente.

La storia di Amesud inizia nel 1991, quando è stata fondata da Hong Yeal Kim, un immigrato coreano arrivato in Argentina nel 1976. È arrivato con la sua famiglia fuggendo dalla povertà in Corea del Sud, senza parlare spagnolo né avere risorse economiche. Si sono stabiliti in un'abitazione precaria nell'antica villa Barrio Rivadavia, oggi nota come 1-11-14, condividendo due stanze tra una persona. Per iniziare la loro attività, hanno comprato una sola macchina da tessere e hanno lavorato le 24 ore del giorno, con Kim dormendo sotto la macchina a causa della mancanza di letti.

Dopo un periodo iniziale difficile, che comprendeva la vendita di prodotti a prezzi molto al di sotto del loro costo durante l'era di José Alfredo Martínez de Hoz, Kim è riuscita a ricostruire la sua impresa. Ha ottenuto un nuovo locale grazie alla fiducia di un fornitore e, dopo un breve tentativo di radicarsi negli Stati Uniti, è tornata in Argentina per associarsi con uno dei suoi fratelli in una fabbrica di tessuti.

Per garantire gli standard internazionali, l'azienda ha scelto di controllare l'intera catena produttiva, evitando l'esternalizzazione. Ha acquisito un terreno di 30.000 metri quadrati nel partido de San Martín, dove ha iniziato a produrre telas de jersey y rib. Nonostante la sua crescita, una combinazione di circostanze economiche e decisioni di investimento non accertate ha portato l'azienda a richiedere il suo primo concorso preventivo di creditori nel 1999.

Dopo aver superato la crisi del 2001, l'industria tessile argentina ha sperimentato un periodo di crescita significativa, con un aumento degli investimenti e una diminuzione della capacità inutilizzata.

Nel 2010, l'azienda ha iniziato una fase di modernizzazione tecnologica, montando una tecnologia di ultima generazione e automatizzando i processi del suo laboratorio. Ha anche costruito un impianto di trattamento delle acque reflue, un impegno ambientale richiesto da marchi come Nike e Adidas per contrarla come fornitore.

Tuttavia, nonostante l'anno 2025 sia iniziato con buone aspettative, la crisi nel settore tessile si è aggravata, portando alla situazione attuale di concorrenza preventiva.