Come sarà il debutto di Jorge Gómez alla presidenza esecutiva di Codelco

Il passaggio di Jorge Gómez al ruolo di Chief Executive Officer (CEO) di Codelco è stato meticolosamente pianificato, con ogni passo attentamente orchestrato per garantire un arrivo e un'integrazione senza intoppi nella sua nuova posizione.

Da lì, Gómez doveva procedere all'undicesimo piano, dove il suo ufficio è situato accanto a quello di Bernardo Fontaine, il presidente del Consiglio. Fontaine doveva salutare Gómez e presentarlo al suo nuovo spazio di lavoro. Dopo questa breve introduzione, si prevedeva che avrebbero tenuto un incontro privato della durata di circa 45 minuti. Questa sessione era destinata a gettare le basi per la loro collaborazione, dopo di che si sarebbero trasferiti in una stanza adiacente per incontrare gli alti dirigenti della società per l'introduzione formale di Gómez.

Durante questa riunione, Gómez avrebbe dovuto pronunciare un breve discorso che delineasse il suo stile di leadership, le priorità e un'ampia panoramica della visione strategica dell'azienda per i prossimi anni. La presentazione era stata progettata per allineare le aspettative e stabilire una direzione chiara per Codelco in avanti. Dopo questa sessione, che si prevedeva che si concludesse intorno a mezzogiorno, Gómez avrebbe iniziato a visitare vari dipartimenti all'interno della torre aziendale per salutare i dipendenti e familiarizzare con la struttura e la cultura dell'organizzazione.

Questa fase ha comportato la configurazione del suo computer e del suo telefono cellulare con configurazioni personalizzate in modo che potesse iniziare ufficialmente a lavorare più tardi quel pomeriggio. Sulla sua scrivania lo aspettavano diverse cartelle, tra cui rapporti e analisi preparati da quando Bernardo Fontaine ha assunto la presidenza il 27 maggio. Questi documenti si sono concentrati sulla preparazione di un piano strategico aziendale quadriennale che Gómez svilupperà insieme a Fontaine e ai tre comitati del consiglio: Progetti e finanziamento degli investimenti, Gestione e sostenibilità. Gómez e Fontaine hanno già avuto molteplici discussioni prima che Gómez fosse nominato CEO.

Secondo gli addetti ai lavori, condividono una comune comprensione dei requisiti per gestire efficacemente Codelco, enfatizzando la redditività e la sicurezza. Due rapporti sono stati preparati per Gómez al suo arrivo. Uno ha evidenziato cifre note come livelli di produzione in calo, flussi di cassa operativi ridotti e aumento del debito durante il periodo 2022-2025 rispetto al 2018-2021, nonostante un aumento del 30% dei prezzi del rame.

La seconda relazione ha confrontato la Codelco con le principali società minerarie private per quanto riguarda la produzione, i costi diretti e totali, i progetti e il debito. I risultati hanno rivelato lacune significative, in particolare nei costi di produzione e nell'esecuzione dei progetti. Mentre il piano strategico include elementi che sono già stati stabiliti, come l'approfondimento dei partenariati pubblico-privato avviati da Pacheco, attualmente non ci sono piani per privatizzare parti o la totalità della Codelco o per vendere attività che generano un flusso di cassa positivo, come la partecipazione del 10% in Quebrada Blanca o la partecipazione del 49% in El Abra.

Nei giorni successivi, Gómez si sottopone a sessioni di induzione personalizzate per dipartimento e divisione, assicurandosi di acquisire una comprensione completa di ogni area.