Josip Čorić je dobio treći šestomjesečni mandat kao direktor Zračne luke "Sveti Jeronim" u Splitu, gdje je broj putnika porastao na 3,88 milijuna u 2025., a prihod dostigao 73,5 milijuna eura. Aerodrom je po profitabilnosti najbolji među hrvatskim, a razlikuje se od drugih jer se sam financira, otplaćuje kredit za novi terminal, otkupljuje zemljište i planira nove investicije bez državnih subvencija. Čorić, prethodnik Novak, objašnjava da je odluka o financiranju donosi vlasnik, a model upravljanja oslanja se na samoodrživost.
Procjena pristranosti (Sredina): Vijesti se fokusira na ekonomsku izvedbu i upravljanje aerodromom, s naglaskom na samoodrživost i financijsku efikasnost. Nema jasno izražene političke strane, a analiza se temelji na objektivnim podacima o radu aerodroma. Iako se spominje državna politika, tekst ne prikazuje značajan politički
Zašto činjenice (85): The article provides specific figures such as passenger numbers (3.88 million in 2025) and financial data (€73.5 million revenue, €19.26 million profit), which suggest a factual basis. It also mentions the director’s name, Josip Čorić, and his predecessor, Lukša Novak, along with historical context
Zašto objektivnost (80): The article presents information in a largely neutral manner, focusing on facts about the airport’s performance and management changes. However, it uses positive adjectives like 'spektakularni' (spectacular) and 'uzorno' (exemplary) to describe the airport’s results, which can subtly influence perce





