Ces dernières années, la sagesse conventionnelle entourant la progression de carrière a été remise en question par un nombre croissant de preuves suggérant que le mouvement latéral, plutôt que l'ascension verticale, peut conduire à une augmentation du bonheur et de la réussite financière.
La notion d'une trajectoire de carrière linéaire est profondément enracinée dans de nombreuses cultures. On suppose généralement que commencer au plus bas échelon et monter progressivement est la voie idéale. Pourtant, ce modèle ne reflète pas la complexité de la vie professionnelle moderne. Beaucoup de gens rencontrent des moments dans leur carrière où la prochaine promotion disponible ne correspond pas à leurs objectifs personnels ou à leur épanouissement professionnel. À de tels moments, l'exploration de voies alternatives devient essentielle. Ces décisions sont souvent motivées par des facteurs intrinsèques plutôt que par des facteurs externes comme le salaire ou le titre. Les gens recherchent des rôles qui offrent des opportunités d'apprentissage, un plus grand plaisir ou un meilleur alignement avec leurs valeurs fondamentales.
La recherche soutient les avantages potentiels d'un déménagement latéral. Le professeur Michael Waldman de l'Université Cornell a découvert que les personnes qui ont fait une transition latérale au sein de leur organisation étaient plus susceptibles de recevoir des promotions futures et ont connu une plus grande croissance des salaires par rapport à celles qui sont restées dans leurs postes actuels. Ses résultats suggèrent que de tels mouvements permettent aux professionnels d'affiner leurs capacités dans des tâches spécifiques, ce qui élargit leur ensemble de compétences et améliore la productivité globale.
Ce concept est encapsulé dans le terme "réseau de carrière", qui décrit un cadre dans lequel les employés peuvent basculer entre les départements ou les fonctions au même niveau, plutôt que strictement ascendant ou descendant.
Les organisations qui adoptent cette approche bénéficient d'une main-d'œuvre plus adaptable. Les entreprises qui encouragent le mouvement multidirectionnel parmi les employés ont tendance à retenir les talents plus efficacement et à réduire le besoin d'embauche externe. Cette flexibilité favorise un environnement de travail dynamique où les employés peuvent développer diverses compétences et contribuer à de multiples facettes de l'entreprise. Malgré ces avantages, l'impact émotionnel d'un mouvement latéral peut être difficile. Contrairement aux promotions traditionnelles, qui apportent souvent une reconnaissance immédiate et un sentiment d'accomplissement, les mouvements latéraux peuvent manquer de la même gratification initiale.
Une étude à long terme menée au Royaume-Uni a mis en évidence cette disparité. Elle a révélé que si les promotions traditionnelles entraînent une augmentation temporaire de la satisfaction au travail, les mouvements latéraux ont généralement des effets immédiats minimes. La réalisation tardive des avantages peut rendre difficile pour les individus de justifier de telles transitions.
En envisageant leur situation dans 18 mois, ils peuvent évaluer si un déménagement latéral offre des opportunités d'amélioration des compétences, d'élargissement des réseaux ou d'amélioration des conditions de travail.
Pour ceux qui envisagent un changement de direction, la clé réside dans l'équilibre entre les sentiments à court terme et les gains à long terme. Bien que l'ajustement initial puisse sembler intimidant, le potentiel de croissance significative de la carrière et de satisfaction personnelle en vaut la peine. Comme le souligne Tim Duggan, auteur de *Work Backwards*, l'accent devrait être mis sur les résultats futurs plutôt que sur les sacrifices présents. Ce changement d'état d'esprit permet aux professionnels de prendre des décisions éclairées qui correspondent à la fois à leurs aspirations actuelles et à leurs ambitions futures. En fin de compte, l'adoption de parcours de carrière non linéaires peut conduire à des résultats inattendus mais enrichissants, remodelant le paysage du développement professionnel de manière significative.
2 articles
The AgeIndépendantCentrehier Ce choix de carrière contre-intuitif pourrait vous rendre plus heureux (et plus riche)L'article discute de l'idée que la progression de carrière ne doit pas nécessairement être strictement ascendante. Il remet en question la croyance commune que le fait de gravir l'échelle de l'entreprise est la seule voie vers le succès et le bonheur. Au lieu de cela, il suggère que faire un mouvement latéral ou même vers le bas peut offrir une satisfaction personnelle, le développement des compétences et des avantages de carrière à long terme. Des recherches de l'Université Cornell indiquent que les individus qui font des mouvements latéraux au sein des organisations sont plus susceptibles d'être promus et connaissent une augmentation des salaires au fil du temps. L'article souligne que, bien que de tels mouvements puissent manquer de la satisfaction immédiate d'une promotion traditionnelle, ils peuvent conduire à des opportunités plus larges et à une productivité accrue.
Lecture du biais (Centre): L'article se concentre sur les stratégies de carrière et la dynamique du lieu de travail, qui ne sont pas intrinsèquement chargées de politique. Il présente des idées basées sur la recherche sans prendre position sur les questions politiques, les politiques ou les débats idéologiques.
The Sydney Morning HeraldIndépendantCentrehier Ce choix de carrière contre-intuitif pourrait vous rendre plus heureux (et plus riche)L'article discute de l'idée que la progression de carrière ne doit pas nécessairement être strictement ascendante et que les mouvements latéraux ou même descendants peuvent conduire à un plus grand bonheur et à une plus grande réussite financière. Il conteste la croyance commune selon laquelle les promotions sont toujours bénéfiques, arguant que les mouvements latéraux peuvent offrir des opportunités de développement des compétences, de réseautage et de croissance de carrière à long terme. Des recherches menées par le professeur Michael Waldman de l'Université Cornell suggèrent que les personnes qui font des mouvements latéraux au sein des organisations sont plus susceptibles d'être promues et de connaître une augmentation des salaires au fil du temps.
Lecture du biais (Centre): L'article présente une discussion équilibrée sur les stratégies de développement de carrière sans favoriser ouvertement une position idéologique spécifique. Il fait référence à la recherche universitaire mais ne prend pas une position partisane sur les politiques économiques ou les tendances du marché du travail.
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