United StatesLuke Miels, PDG de GSK, a décrit les plans de transformation de la société pharmaceutique britannique en une organisation plus agile en mettant en œuvre des mesures de réduction des coûts et en augmentant les investissements dans le développement de médicaments en phase avancée. La stratégie comprend la génération d'économies annuelles de 1,9 milliard de livres sterling d'ici 2029, avec des portions importantes réinvesties dans l'avancement du pipeline de la société. En outre, GSK vise à augmenter le nombre d'essais cliniques de phase 3 de 10 à au moins 20 au cours de l'année en cours. Les domaines d'intérêt comprennent à la fois des domaines thérapeutiques établis tels que les vaccins et le VIH, ainsi que des domaines émergents tels que l'oncologie et les maladies du foie. Cependant, le nombre exact de suppressions d'emplois liées à ces initiatives d'économie de coûts n'a pas été spécifié.
Lecture du biais (Centre): L'article présente des informations factuelles concernant la planification stratégique de GSK sans favoriser ouvertement une idéologie politique particulière.Il fait état de stratégies d'entreprise et de décisions financières sans introduire de commentaire idéologique ou partisan.
