Les audits révèlent de nouveaux trous de plusieurs dizaines de millions laissés par le gouvernement Pigeon.

Un récent audit a révélé de nouveaux déficits financiers laissés par le gouvernement précédent, qui s'élèvent à plus de dix millions d'euros, selon les rapports. Les conclusions portent sur le ministère de l'Environnement et de l'Aménagement du territoire, qui a subi une réorganisation majeure sous la nouvelle direction. 8%, une réduction de moitié du nombre de directions et une rationalisation significative de la structure de gestion. Le nombre de ministres a été réduit de trois à un, les secrétaires d'État sont passés de sept à trois et les directeurs de directions ont été réduits de six à trois. 21 millions d'euros uniquement en salaires pour le personnel de direction. 11%.

Cependant, le 15 juin, seuls 17% des fonds européens prévus avaient été utilisés au cours de l'exercice budgétaire en cours. 5 millions d'euros sur des postes individuels. 9 millions d'euros, principalement pour la restauration des infrastructures municipales après les catastrophes naturelles et le début de la fermeture de la mine de charbon de Velenje. 6 millions d'euros. La ministre de l'Environnement et de l'Aménagement du territoire, Polona Rifelj, ainsi que le directeur par intérim de la Direction de l'Eau, Roman Kramer, ont présenté le premier examen complet de l'état organisationnel, financier, du personnel et des projets du ministère à leur entrée en fonction. Ils ont également examiné la mise en œuvre des projets décrits dans le plan de relance et de résilience liés aux questions de l'eau.

Le ministère, qui combine des domaines tels que l'environnement, la nature, le climat, l'espace, la construction, le logement, l'eau et le rétablissement après les catastrophes naturelles, couvre des sujets interconnectés affectant directement la qualité de vie, le développement municipal, la croissance économique et la sécurité nationale.

D'autre part, la nouvelle direction a hérité de lacunes financières, de l'augmentation des coûts dans certaines catégories, d'un nombre de salariés nettement plus élevé, de goulots d'étranglement dans l'accès aux fonds européens et de plusieurs procédures juridiques complexes. La réorganisation a permis la consolidation ou l'harmonisation des services communs et la réduction du nombre d'unités organisationnelles internes chargées de tâches similaires. La rationalisation réalisée n'est pas le résultat d'une réduction de la portée des responsabilités, mais principalement de l'élimination des redondances dans la structure organisationnelle et de l'amélioration de l'efficacité des processus de soutien.

La réorganisation du ministère a réuni des tâches auparavant réparties entre trois ministères et un service gouvernemental dans un système unifié de gouvernance et de prise de décision. Réduction de 8% du nombre d'unités organisationnelles et réduction de 50% du nombre de directions, elle a également considérablement rationalisé la structure de gestion. Le nombre de ministres a été réduit de trois à un, les secrétaires d'État de sept à trois et les directeurs de directions de six à trois. 21 millions d'euros juste en salaires pour le personnel de direction.

Il est essentiel de comprendre que cela ne représente pas une réduction de la portée des tâches, mais plutôt l'élimination des licenciements causés par des cabinets, des secrétariats et des services de soutien distincts.

Les premiers effets de la réorganisation comprennent une responsabilité politique et administrative plus claire, désormais un ministère au lieu de plusieurs structures parallèles, des parcours décisionnels plus courts et une coordination interrégionale moins intermédiaire, la fusion des connaissances professionnelles, l'harmonisation des processus financiers, du personnel, juridiques, d'information et d'autres processus de soutien, une meilleure surveillance des projets, des contrats, des systèmes d'information, des locaux commerciaux, des ressources de base et des flottes de véhicules, jetant les bases d'une planification à long terme.