IndiaLors d'une récente réunion du conseil, le rôle des consultants en gestion de projet (PMC) dans la supervision des projets d'infrastructure gérés par la Greater Chennai Corporation (GCC) a été examiné de près. Les conseillers ont critiqué la mauvaise qualité des travaux achevés, notant que les pavés de certaines zones s'étaient détériorés dans les six à sept mois de la construction. Ils ont remis en question la nécessité des PMC, d'autant plus que certains projets impliquaient des personnes non qualifiées comme des étudiants diplômés effectuant des contrôles de qualité. Le maire a reconnu les bonnes intentions initiales derrière l'embauche des PMC, mais a noté des problèmes de mise en œuvre. Le commissaire du GCC a expliqué que les PMC étaient nécessaires pour les projets financés par des institutions internationales comme la Banque asiatique de développement et KfW en raison d'obligations contractuelles. Cependant, pour les projets financés directement par le GCC, les PMC peuvent ne pas être nécessaires.
Lecture du biais (Centre): L'article présente de multiples points de vue de divers fonctionnaires et conseillers, y compris des critiques de la performance de PMC, des préoccupations concernant les qualifications du personnel impliqué et des explications du commissaire du CCG concernant les exigences contractuelles.
