Un ministère de l'Environnement avec une structure de gestion plus épurée jusqu'à des économies de plusieurs millions

Le ministère slovène de l'Environnement et de l'Aménagement du territoire a mis en place une structure de direction simplifiée qui devrait permettre d'économiser plus d'un million d'euros par an en salaires, selon des responsables. La restructuration fait suite à une initiative gouvernementale visant à réduire le nombre de ministères et à créer une administration publique plus efficace.

Quelques semaines après son entrée en fonction, elle a réussi à réduire le nombre d'unités organisationnelles qui avaient auparavant été réparties entre trois ministères et un service gouvernemental. Le nombre de directions et de leurs directeurs a été réduit de moitié, de six à trois. Le nombre total d'unités organisationnelles est passé de 76 à 48. Le nombre de secrétaires d'État est passé de sept à trois, tandis que le nombre de postes ministériels est passé de 17 à deux.

Les responsabilités sont désormais assurées par une structure de gestion considérablement simplifiée. Le nombre d'employés nommés sur la confiance du ministre a également diminué. Crucialement, la réduction n'est pas due à une diminution de la portée des tâches, mais plutôt à l'élimination des licenciements causés par des cabinets, des secrétariats et des services de soutien distincts. Les premiers effets de la réorganisation ont été positifs, selon le ministère.

La réorganisation reflète les efforts plus larges du gouvernement pour rationaliser l'administration publique. La réduction du nombre de ministères était un signal clair de la direction vers une administration publique plus élancée et moins chère.

Le cas du secteur de l'environnement démontre comment cette politique est mise en œuvre dans la pratique. En fusionnant des tâches qui étaient auparavant dispersées entre plusieurs organisations distinctes sous un seul ministère, une structure plus efficace a émergé. Le ministère souligne que les économies proviennent de l'élimination des processus en double et de la rationalisation des fonctions de direction et de cabinet. Cela comprend la réduction du nombre de rapports directs et de rôles de secrétariat. La nouvelle structure maintient la gamme complète des tâches professionnelles tout en réalisant des réductions de coûts significatives. L'accent est mis sur l'efficacité sans compromettre la portée des responsabilités.

Les responsables du ministère soulignent que la réorganisation a amélioré la clarté interne et l'efficacité opérationnelle. Ils soulignent moins de couches de bureaucratie, une prise de décision plus rapide et une plus grande intégration de l'expertise. Ces améliorations devraient conduire à une meilleure performance et une meilleure allocation des ressources à long terme. Le ministère est convaincu que ces changements contribueront à des économies de coûts durables et à des capacités de gouvernance améliorées.