Des études montrent que les patrons "narcissiques" sont plus enclins à s'opposer au travail à domicile.

Une étude récente a révélé que les dirigeants présentant des tendances narcissiques sont plus enclins à résister aux arrangements de travail à distance, selon une recherche publiée le mois dernier. Les résultats suggèrent que ces dirigeants, souvent caractérisés par l'égocentrisme et le désir de pouvoir et de statut, perçoivent le travail à distance comme une menace pour leur autorité et leur influence.

L'étude, dirigée par trois chercheurs de la Wharton School, Marissa Shandell, Courtney Elliott et Adam Grant, s'est étendue sur six ans et comprenait trois phases distinctes d'enquête impliquant plus de 1 000 cadres, cadres intermédiaires et superviseurs.

Les chercheurs ont ensuite examiné les déclarations publiques de ces PDG concernant les politiques de travail à distance. Dans la deuxième phase, les chercheurs ont interrogé 359 dirigeants, évaluant le narcissisme à travers l'échelle de la "triade sombre courte", qui comprend des mesures de machiavelisme, de psychopathie et de narcissisme. Parallèlement à ces traits, l'enquête a également évalué les motivations liées au pouvoir, au statut et à la confiance dans les employés. Les réponses des participants ont indiqué leurs attitudes envers les arrangements de travail à distance et hybrides. La troisième phase de l'étude a impliqué une configuration expérimentale avec 546 dirigeants.

Les participants ont été divisés en deux groupes, l'un a été exposé à des récits mettant en évidence des PDG réussis décrits comme confiants et égocentriques, tandis que l'autre a servi de groupe de contrôle. Ceux du groupe narcissique ont montré une plus forte opposition au travail à distance après avoir lu les invites, suggérant que l'exposition à certains archétypes de leadership influence les perceptions du travail à distance.

Les chercheurs ont résumé leurs conclusions, notant que les dirigeants qui avaient des opinions personnelles plus élevées étaient plus motivés par la poursuite du pouvoir et du statut, ce qui les a amenés à privilégier les mandats de retour au bureau à temps plein.

De même, Jamie Dimon, PDG de JPMorgan Chase, a prononcé un discours passionné, bien que controversé, exhortant son personnel à retourner au bureau à temps plein. Malgré ces efforts, les données officielles indiquent qu'une partie importante des employés continuent à travailler à distance. Les employés de S. travaillaient toujours à distance au moins à temps partiel. En Grande-Bretagne, environ 28% des adultes actifs sont restés dans des arrangements hybrides au début de 2025. Le travail hybride est encore plus répandu en Australie, avec 36% des personnes employées travaillant généralement à domicile, selon les chiffres d'août 2025.

De nombreux travailleurs australiens ont également le droit légal de demander des arrangements de travail flexibles, reflétant une acceptation culturelle plus large des modèles distants et hybrides.