Les entreprises de l'Ontario se préparent aux tarifs douaniers après l'échec des négociations commerciales entre les États-Unis et le Canada

Chapman's Ice Cream remplace 70% de ses ingrédients américains en réponse à la guerre commerciale en cours entre le Canada et les États-Unis. Les tarifs américains, qui ont entraîné une augmentation des coûts et des perturbations de la chaîne d'approvisionnement. La société, basée au Canada, adapte sa stratégie d'approvisionnement pour réduire sa dépendance envers les fournisseurs américains et maintenir sa compétitivité sur le marché intérieur. S. s'est effondré, incitant le Canada à rappeler son équipe de négociation et à adopter une position plus ferme. Cette décision a entraîné des tarifs plus élevés et des pertes d'emplois potentielles au Canada, mais elle a également déclenché un virage vers la production et la consommation locales.

Selon une étude récente d'Ipsos menée exclusivement pour Global News, 63% des Canadiens pensent que le Canada a eu raison de rester ferme pendant les négociations commerciales, même si cela signifiait des tarifs plus élevés et des pertes d'emplois. Ce soutien est cohérent à l'échelle nationale, bien qu'il existe des différences notables entre les générations et les revenus.

En revanche, seulement 48% de la génération Z et 45% de ceux qui gagnent moins de 40 000 $ sont d'accord avec cette approche. L'étude met en évidence un fossé croissant entre les Canadiens plus âgés et financièrement plus stables et les Canadiens plus jeunes et à faible revenu.

À l'heure actuelle, 67% des Canadiens s'attendent à ce que les tensions restent non résolues pendant un certain temps, ce qui représente une augmentation de trois points depuis juillet 2025. En réponse à la guerre commerciale, plusieurs entreprises canadiennes adaptent leurs stratégies. Par exemple, aVenco, une société de papier parchemin basée à Bowmanville, en Ontario, a connu une augmentation significative des ventes directes aux consommateurs, les clients optant pour des produits d'origine locale.

L'entreprise rapporte que les commandes directes sont passées d'environ 20 par an à des centaines au cours de la dernière semaine seulement. L'activité de S., qui représentait 30 à 40% des ventes avant les tarifs, s'est effectivement arrêtée en raison du droit d'importation de 50% imposé sur les produits fabriqués au Canada. Le marché de S. et vers des opportunités nationales et internationales. Les ventes de S. étendent leur présence au Québec et en Ontario et lancent un magasin en ligne dédié aux marques canadiennes. Cette initiative vise à créer un marché pour les producteurs nationaux qui ne sont peut-être pas disponibles dans les magasins de détail traditionnels.

Ces évolutions reflètent une tendance plus large des entreprises canadiennes qui cherchent à renforcer les économies locales et à réduire leur dépendance vis-à-vis des marchés étrangers.