L'art de tout recommencer

Un nombre croissant de professionnels se retrouvent dans un limbo professionnel particulier, souvent non déclenché par la perte d'un emploi, des crises dramatiques ou des conflits avec des supérieurs. C'est le seuil de l'incertitude professionnelle, un espace où les carrières passées se sentent trop petites et les chemins futurs restent des pages vierges.

Les voyages professionnels d'aujourd'hui ressemblent à des routes sinueuses avec des bifurcations fréquentes dans la route, plutôt que des autoroutes bien balisées. La première réponse à une telle crise implique généralement la recherche de réponses définitives. Les gens se demandent: Que devrais-je faire? Dans quoi suis-je vraiment qualifié? Quelle est ma passion? Où me vois-je dans dix ans? Ils se tournent vers les évaluations, les entraîneurs, les livres, les conversations, les week-ends de réflexion et même une surabondance de conférences TED. Bien que tous puissent offrir des conseils, il y a un piège commun: croire qu'il faut découvrir sa prochaine identité professionnelle avant de commencer à la vivre. Le professeur Herminia Ibarra de la London Business School a longtemps contesté cette notion.

Souvent, le processus fonctionne à l'envers: l'action précède la découverte. Grâce à l'expérimentation, les individus découvrent progressivement de nouvelles identités. Personne ne résout une crise de carrière en méditant sur une chaise. L'obsession de trouver une réponse définitive conduit à une paralysie de l'analyse. On explore mentalement vingt scénarios possibles, les rejetant tous avant d'en essayer un. Pendant ce temps, l'individu continue à s'asseoir devant un ordinateur, remettant en question la vie.

Dans une étude publiée dans Administrative Science Quarterly, elle a observé que les personnes adoptant de nouveaux rôles professionnels expérimentaient avec différentes versions d'elles-mêmes. Elles observaient des modèles, testaient des comportements et évaluaient ce qui leur semblait authentique. Ainsi, la nouvelle identité n'a pas émergé par révélation mais a été construite par essais et erreurs. Cela explique pourquoi, face à la limbo professionnelle, il est préférable de parler de micro-expériences plutôt que de décisions majeures. Ceux qui envisagent un changement n'ont pas besoin de démissionner immédiatement. Au lieu de cela, ils pourraient participer à un projet lié à leur intérêt.

Si une autre branche leur plaît, ils peuvent parler à au moins cinq personnes qui travaillent déjà dans ce domaine. Si la curiosité est éveillée, même si son application n'est pas claire, suivre un cours court pourrait aider. Et si l'on s'imagine enseigner, créer une entreprise, conseiller ou écrire, tester ces idées à plus petite échelle est idéal.

Hatum a souligné que le modèle traditionnel de carrière, étude, travail, retraite, est obsolète. Les carrières modernes sont composées de plusieurs étapes et l'âge de 50 ans ne signifie pas la fin d'un parcours professionnel. Pour mettre cela en pratique, il a décrit trois étapes qu'il enseigne également à ses étudiants et discute dans son livre Carreras extraordinarias para gente común.

Au lieu de se présenter uniquement comme un gestionnaire, un directeur ou un dirigeant, il faut reconnaître les compétences acquises tout au long d'une carrière. " Vous êtes un ensemble de capacités portables ", a-t-il déclaré. L'expérience de la gestion des crises, de la négociation ou du renforcement d'équipe peut être particulièrement précieuse pour les petites entreprises, les entreprises entrepreneuriales ou les projets indépendants qui nécessitent des connaissances exécutives sans l'engagement d'une embauche à temps plein. Certains travailleurs sont passés de postes dans de grandes entreprises à des rôles de consultants indépendants, de directeurs d'ONG, de conseillers en démarrage ou de mentors pour les jeunes générations.

Deuxièmement, Hatum a encouragé à rechercher ce qu'il a appelé " la pollinisation croisée ", à établir des relations professionnelles entre les générations et à former des équipes intergénérationnelles. Il a mis en garde contre le placement de professionnels plus âgés dans des postes où ils supposent qu'ils savent déjà tout. Au lieu de cela, il a conseillé d'approcher les jeunes, d'écouter leurs perspectives et de combiner leurs forces. " La combinaison de l'énergie et du savoir-faire technologique d'une personne de moins de 30 ans avec la pensée critique et le calme d'une personne de plus de 50 ans est imbattable ", a-t-il écrit.

"La réinvention ne se produit pas lors d'une retraite spirituelle, mais par l'action", a-t-il affirmé.Parmi les premières expériences qu'il a suggérées, il y a eu l'inscription à un programme exécutif sur les technologies émergentes, l'offre de mentorat dans un incubateur ou la réalisation d'une consultation pour évaluer la manière dont quelque chose pourrait être mis en œuvre.