L'IA réduit le nombre d'emplois pour les diplômés.

L'IA est en train de remodeler le marché du travail des diplômés, avec de nombreux postes de cols blancs d'entrée en danger à mesure que l'intelligence artificielle s'intègre davantage dans les lieux de travail. De jeunes professionnels comme Noah Ross Grundmann, un responsable des finances et de la conformité de 20 ans dans une organisation à but non lucratif, se préparent à une réalité où la maîtrise de l'IA est essentielle. Il a souligné que les étudiants doivent comprendre comment l'IA s'applique aux scénarios du monde réel, en se concentrant sur des domaines tels que la conformité, la confidentialité des données, la précision et la responsabilité humaine.

Selon Dario Amodei, PDG d'Anthropic, qui a développé l'assistant Claude, l'IA pourrait éliminer jusqu'à la moitié de tous les emplois de niveau d'entrée de col blanc. Le Forum économique mondial estime que 39% des emplois subiront des changements fondamentaux d'ici 2030. Ces prévisions se concrétisent déjà. En mai, le cabinet d'avocats MinterEllison a réduit son taux d'admission de diplômés de plus de 100 à seulement 72, selon les rapports de The Australian Financial Review. Rachel Banks, directrice des ressources humaines de MinterEllison, a expliqué que l'utilisation responsable de l'IA avait amélioré l'efficacité des tâches de routine, déplaçant la demande vers des responsabilités plus complexes. En conséquence, l'entreprise a adopté une stratégie d'embauche plus ciblée.

Cependant, d'autres cabinets d'avocats soutiennent que la réduction des embauches de diplômés reflète des tendances plus larges du marché du travail plutôt que de l'IA seule. Des changements similaires se produisent dans le secteur de la comptabilité. PricewaterhouseCoopers a réduit de 6% les postes d'entrée et cherche à recruter la moitié de ses diplômés de 2027 issus de milieux non comptables. Deloitte, quant à elle, a embauché 655 diplômés universitaires cette année, contre 730 l'année précédente, tout en exprimant un vif intérêt pour les candidats ayant une expertise en technologie, données et ingénierie.

Michael McQueen, prévisionniste des tendances commerciales, a observé que les rôles d'entrée de gamme, autrefois un terrain d'entraînement pour les diplômés, sont remplacés ou restructurés alors que l'IA gère des tâches cognitives de routine. "C'est presque comme si les premiers échelons de l'échelle de carrière étaient supprimés dans un certain nombre de professions de cols blancs", a-t-il déclaré.

McQueen a averti que les 12 à 24 prochains mois pourraient apporter une transition plus difficile de la vie académique à l'emploi, en particulier pour ceux qui suivent des parcours de carrière traditionnels.

"Les jeunes travailleurs sont particulièrement vulnérables", a-t-elle ajouté, notant que les diplômés de la génération Z sont deux fois plus susceptibles d'exagérer leurs capacités en matière d'IA que les baby-boomers, ce qui augmente le risque d'abus s'ils ne possèdent pas de solides compétences en évaluation critique. Les employeurs, par l'intermédiaire de l'organisation Future Skills, ont exprimé leur inquiétude quant aux diplômés qui entrent dans la population active sans préparation. Ils rapportent que les nouveaux employés manquent souvent de compétences pratiques, de connaissances en matière d'IA, de compétences en communication efficaces et de jugement professionnel. En conséquence, les entreprises consacrent plus de ressources au développement de la préparation de la main-d'œuvre après l'embauche, détournant les fonds du soutien au début de la carrière.

Au-delà des compétences techniques en IA, McQueen a suggéré que les diplômés peuvent se différencier sur un marché difficile en mettant l'accent sur les compétences humaines.