Un proyecto de informe de la Comisión Permanente de Cuentas Públicas del Parlamento de Sudáfrica (Scopa) ha revelado graves fallas de gobernanza en el Fondo de Accidentes de Carretera (RAF), incluidas acusaciones de suspensiones prolongadas de empleados, prácticas de reclutamiento cuestionables y mala gestión que condujeron a una subestimación significativa de las responsabilidades. El informe, compilado después de meses de investigación, destaca problemas sistémicos dentro de la organización, lo que genera preocupaciones sobre la rendición de cuentas y la transparencia.
Según los hallazgos, 188 empleados fueron suspendidos durante un período de cinco años, mientras que los especialistas fueron traídos para llenar roles que originalmente no se describieron en la estructura de la RAF, influyendo en los procesos clave de toma de decisiones. Estas revelaciones se producen en medio del escrutinio del ex CEO, Collins Letsoalo, cuyo mandato vio la creación de un sistema de gestión paralelo y la subnotificación de la responsabilidad de reclamos por más de R300 mil millones. El informe describe cómo una revisión de la estructura organizacional iniciada en 2021, luego del nombramiento de Letsoalo como CEO en septiembre de 2019, dejó varios puestos de alto nivel vacantes durante períodos prolongados.
Algunos de estos roles fueron ocupados posteriormente por especialistas reclutados directamente en la oficina de Letsoalo, a pesar de que estos puestos no se establecieron formalmente en el marco existente de la RAF. Estos especialistas desempeñaron un papel fundamental en la configuración de las principales decisiones políticas, incluido un controvertido cambio en la política contable que redujo significativamente la responsabilidad de reclamos reportada. El informe señala que este cambio tuvo implicaciones de gran alcance, lo que podría afectar la capacidad del fondo para cumplir con sus obligaciones con las víctimas de accidentes de tráfico.
El informe señala que las suspensiones a menudo excedieron el límite legalmente establecido de seis meses, y algunas duraron más de cuatro años sin resolución. Esta práctica, según los hallazgos, sugiere una falta de cumplimiento de los protocolos adecuados de recursos humanos y plantea dudas sobre la equidad y legalidad de tales medidas. Además, el informe indica que Letsoalo, a pesar de afirmar tener autorización de seguridad, no presentó la documentación necesaria a la Agencia de Seguridad del Estado (SSA) para su investigación, una posible violación del protocolo que podría tener implicaciones para la seguridad nacional. La influencia de Letsoalo se extendió más allá de los asuntos de personal.
El informe revela que su preferencia por ciertos individuos moldeó el reclutamiento de especialistas, creando la impresión de que los nombramientos se hicieron para legitimar selecciones predeterminadas en lugar de a través de un proceso transparente y competitivo. Estos especialistas no solo brindaban asesoramiento, sino que también ejercían autoridad dentro de las divisiones operativas, formando efectivamente una estructura de gestión paralela que eludía los canales formales.
El presidente de Scopa, Songezo Zibi, declaró que pronto se presentaría un informe separado sobre la dependencia de la RAF de abogados externos y el gasto sustancial en honorarios legales. Enfatizó que toda la evidencia recopilada se compartiría con los implicados antes de que se hagan las recomendaciones finales y se presenten a la Asamblea Nacional. El proyecto de informe actual forma parte de una investigación más amplia sobre la gobernanza y las prácticas administrativas de la RAF, con la expectativa de que se produzca un informe final exhaustivo. El informe subraya la necesidad de reforma dentro de la RAF, particularmente con respecto a la responsabilidad del liderazgo, la integridad del reclutamiento y el cumplimiento de las normas procesales.
Con los hallazgos que indican un patrón de mala gestión y de mala conducta potencial, la atención se centra ahora en si estas revelaciones conducirán a cambios significativos en la forma en que se gobierna y administra la organización en el futuro.
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