El amigo de la infancia del príncipe Harry lanza una nueva compañía para reducir el costo de las facturas domésticas.

El amigo de la infancia del Príncipe Harry, Tom Inskip, ha lanzado una nueva compañía destinada a reducir significativamente el costo de las facturas domésticas para los consumidores. El negocio, llamado Alfred, está diseñado para ofrecer un paquete integral de servicios, que incluye electricidad, gas, banda ancha, teléfono móvil y seguros, a precios al por mayor, evitando el margen de venta al por menor habitual aplicado por los proveedores tradicionales.

Alfred se estableció hace dos años, durante el cual Inskip trabajó para asegurar asociaciones con proveedores de servicios de seguros y comunicaciones, así como para obtener una licencia de Ofgem. El modelo de la compañía se basa en una cuota de membresía anual de £ 195, que otorga a los clientes acceso a servicios combinados a tarifas reducidas. Inskip afirma que este enfoque permite a los hogares evitar la necesidad constante de buscar mejores ofertas, ya que la compañía pretende garantizar que los clientes paguen los precios más bajos posibles una vez inscritos.

Explicó que la estrategia de precios está estructurada de tal manera que cuantos más servicios utilicen los clientes, ya sea en términos de consumo de energía o ofertas adicionales, mayores serán los ahorros potenciales. Según una investigación interna, un hogar que utilice altos niveles de energía y servicios móviles podría ahorrar hasta £ 1,000 anuales. La compañía también garantiza reembolsos o reembolsos para los miembros que decidan abandonar el servicio si no logran los ahorros prometidos. Esta política refleja la creencia de Inskip que el modelo alinea los intereses tanto del cliente como de la compañía, ya que este último no se beneficia del aumento del gasto.

En cambio, el enfoque está en la asequibilidad a largo plazo, aunque Inskip reconoció que los competidores ocasionalmente pueden ofrecer ofertas temporales que socavan los precios de Alfred. Inskip enfatizó la ineficiencia del mercado actual, señalando que casi el 30% de los consumidores cambian de proveedor regularmente, a menudo gastando un tiempo considerable investigando y negociando mejores tarifas. Argumentó que este proceso resulta en que muchos hogares pagan en exceso un promedio de £ 1,000 anuales. Al ofrecer un solo proveedor para múltiples servicios esenciales, Alfred busca agilizar este proceso y reducir la presión financiera en las familias.

Mirando hacia el futuro, Inskip se ha fijado objetivos de crecimiento ambiciosos, con el objetivo de llegar a 50.000 miembros en tres años, una cifra que cree que representa el punto de equilibrio de la compañía.