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“Más que el T-MEC, el reto es el cambio de hábito del consumidor”: Pietro Paolo, presidente de Ferrero México y Centroamérica
MX🏛️ PolíticaCentrohace 10 h

“Más que el T-MEC, el reto es el cambio de hábito del consumidor”: Pietro Paolo, presidente de Ferrero México y Centroamérica

Ferrero México anunció una inversión de 86 millones de dólares para modernizar su fábrica en San José Iturbide, Guanajuato, con el objetivo de duplicar su capacidad de producción y aumentar las exportaciones. El presidente de la empresa, Pietro Paolo Cornero, destacó que el principal desafío para la empresa no es la revisión del Tratado México-EE.UU.-Canadá (T-MEC), sino el cambio en los hábitos de consumo de los clientes, que priorizan la salud, la economía y la seguridad. Según Cornero, los consumidores buscan productos de mayor calidad y prefieren formatos de descuento y plataformas de entrega. La inversión se realizará entre este año y 2027, incluyendo la modernización de sistemas eléctricos y la expansión de la infraestructura logística. La compañía espera aumentar sus proporciones de exportaciones del 40% al 55%-60% actual en cinco a seis años, mientras busca diversificar su portafolio con nuevas categorías de productos.

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“Más que el T-MEC, el reto es el cambio de hábito del consumidor”: Pietro Paolo, presidente de Ferrero México y Centroamérica

Ferrero México anunció una inversión de 86 millones de dólares para modernizar su fábrica en San José Iturbide, Guanajuato, con el objetivo de duplicar su capacidad de producción y aumentar las exportaciones. El presidente de la empresa, Pietro Paolo Cornero, destacó que el principal desafío para la empresa no es la revisión del Tratado México-EE.UU.-Canadá (T-MEC), sino el cambio en los hábitos de consumo de los clientes, que priorizan la salud, la economía y la seguridad. Según Cornero, los consumidores buscan productos de mayor calidad y prefieren formatos de descuento y plataformas de entrega. La inversión se realizará entre este año y 2027, incluyendo la modernización de sistemas eléctricos y la expansión de la infraestructura logística. La compañía espera aumentar sus proporciones de exportaciones del 40% al 55%-60% actual en cinco a seis años, mientras busca diversificar su portafolio con nuevas categorías de productos.

Lectura del sesgo (Centro): El artículo analiza la estrategia económica y las tendencias del mercado relacionadas con los planes de expansión de una corporación multinacional en México.

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