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El servicio de apoyo a la toma de decisiones se ha convertido en una pesadilla burocrática
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El servicio de apoyo a la toma de decisiones se ha convertido en una pesadilla burocrática

Deirdre Carroll, ex CEO de Inclusion Ireland, relata su experiencia negativa con el Servicio de Apoyo a la Decisión (DSS), que describe como una pesadilla burocrática. Intentó solicitar un Acuerdo de Co-Decisión en nombre de una persona con discapacidad intelectual y sus padres, solicitando un formulario de solicitud manual para facilitar la comprensión y la cumplimentación precisa. A pesar de las múltiples comunicaciones con el DSS, se le dijo que tales solicitudes deben provenir directamente del individuo con discapacidad, pidiéndoles que completen un largo formulario que justifique su incapacidad para usar el portal en línea.

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El servicio de apoyo a la toma de decisiones se ha convertido en una pesadilla burocrática

Deirdre Carroll, ex CEO de Inclusion Ireland, relata su experiencia negativa con el Servicio de Apoyo a la Decisión (DSS), que describe como una pesadilla burocrática. Intentó solicitar un Acuerdo de Co-Decisión en nombre de una persona con discapacidad intelectual y sus padres, solicitando un formulario de solicitud manual para facilitar la comprensión y la cumplimentación precisa. A pesar de las múltiples comunicaciones con el DSS, se le dijo que tales solicitudes deben provenir directamente del individuo con discapacidad, pidiéndoles que completen un largo formulario que justifique su incapacidad para usar el portal en línea.

Lectura del sesgo (Progresista): El artículo enmarca el DSS como una burocracia obsoleta e inaccesible que no sirve a las personas con discapacidad, alineándose con las críticas progresistas de las barreras sistémicas.

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