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La iniciativa, titulada Arunachal Human Capital & Economic Transformation Vision 2036, incluye la Misión Arun MSME, que busca fomentar los negocios locales y crear oportunidades de empleo. En un video compartido en X, Khandu describió objetivos específicos, que incluyen la capacitación de un millón de jóvenes, el cultivo de diez mil empresarios y diez mil aprendices, y la facilitación de diez mil colocaciones en el extranjero.

Además, el plan implica formar asociaciones con 100 industrias y convertir los 10 Institutos de Capacitación Industrial (ITIs) en centros modernos de habilidades y centros de excelencia. Khandu hizo hincapié en las expectativas en evolución de los jóvenes, señalando su deseo de un empleo significativo en lugar de solo empleos. Subrayó la importancia de fomentar las ambiciones empresariales entre los jóvenes y presentó la Misión MSME Arun como un medio para apoyar a 500 micro, pequeñas y medianas empresas anualmente.

El primer ministro expresó su confianza en que invertir en habilidades juveniles hoy impulsaría el crecimiento de Arunachal en el futuro, posicionando al estado como un centro de talento, oportunidades y reconocimiento internacional. La visión tiene como objetivo cultivar una fuerza de trabajo capaz de competir tanto a nivel nacional como internacional. Al transformar las ITIs existentes en centros de aprendizaje avanzado, el gobierno espera alinear mejor la capacitación vocacional con los mercados de trabajo actuales y emergentes.

Las observaciones de Khandu destacan un cambio estratégico hacia la innovación y la autosuficiencia económica, enfatizando que la ambición no tiene límites y que el futuro del estado depende de su capacidad para aprovechar la energía y la creatividad juveniles. Mientras tanto, en Leh, el vicepresidente de NITI Aayog, Ashok K Lahiri, pidió aprovechar los activos distintivos de Ladakh, como su belleza natural, su patrimonio cultural y sus capacidades de energía renovable, para guiar su desarrollo. Durante una reunión con funcionarios, Lahiri se centró en crear medios de vida sostenibles y mejorar la administración ambiental.

Las discusiones cubrieron las brechas de infraestructura, especialmente en energía y conectividad, y exploraron soluciones como mejores esquemas de distribución, proyectos de transmisión de energía y redes de carreteras ampliadas. La reunión también abordó la necesidad de mejores instalaciones de transporte aéreo y una mejor conectividad móvil. Lahiri instó al desarrollo de un robusto ecosistema de emprendimiento en Ladakh, proponiendo programas de tutoría y conectando a los aspirantes a empresarios con expertos externos. Sugirió compilar una base de datos de ideas innovadoras y fomentar la colaboración entre los interesados locales y nacionales.

La reunión también abordó el potencial de los productos indígenas de Ladakh, como el albaricoque de espino marino y la lana de pashmina, destacando la necesidad de técnicas de procesamiento modernas, creación de marca y estrategias de marketing efectivas. Se hizo hincapié en mantener la artesanía tradicional e integrar tecnologías contemporáneas para mejorar la productividad y la calidad. En el ámbito de la educación, Lahiri abogó por mejorar la infraestructura escolar, reducir las tasas de deserción y mejorar las condiciones de los albergues. Promovió la educación STEM, la alfabetización y la aritmética fundamentales y el desarrollo de habilidades adaptadas a los estudiantes en regiones remotas y desatendidas.

El acceso confiable al agua potable limpia fue identificado como esencial, con la Misión Jal Jeevan logrando una cobertura casi completa en Ladakh. El empleo y el emprendimiento fueron priorizados, con un enfoque en apoyar las empresas en la gestión del ganado, la avicultura y otras industrias locales a través de instalaciones modernas, conexiones de mercado y modelos comerciales rentables.