Ehemaliger Telenor-Chef in Myanmar: - Telenor sagt nicht die Wahrheit

Im Februar 2021 zerstörte ein Militärputsch den zerbrechlichen demokratischen Fortschritt in Myanmar und stürzte das Land in Chaos und Gewalt. Als die Militärjunta die Kontrolle übernahm, verstärkten sich die Bedenken hinsichtlich der Überwachung und der digitalen Privatsphäre, insbesondere in Bezug auf die Rolle internationaler Telekommunikationsunternehmen, die in der Region tätig sind.

Das LIG-System ermöglicht es den Behörden, Telefonanrufe und Textnachrichten direkt abzufangen. Während alle großen Telekommunikationsanbieter gesetzlich verpflichtet sind, solche Systeme zu pflegen, wurden Fragen gestellt, ob Telenor diese Technologie tatsächlich in Myanmar implementiert und getestet hat. Dies wurde nach der Militärübernahme zu einem zentralen Streitpunkt, da der potenzielle Missbrauch solcher Tools der Junta ermöglichen könnte, Andersdenkende effektiver zu überwachen und zu unterdrücken.

Jon Omund Revhaug, der zur Zeit des Staatsstreichs als CEO von Telenor Myanmar tätig war, hat konsequent bestritten, dass das Unternehmen jemals das LIG-System aktiviert oder getestet habe. In einem Interview mit NRK im Dezember 2024 erklärte Revhaug, dass das System unter seiner Führung nicht verwendet worden sei und dass keine Tests an der Ausrüstung durchgeführt worden seien. Er wiederholte diese Behauptungen in einem Folgeinterview im Juli 2025 und betonte, dass Telenor das System während seiner Amtszeit nicht getestet habe.

John arbeitete in der Compliance-Abteilung, die dafür verantwortlich war, dass das Unternehmen die rechtlichen Standards und ethischen Richtlinien einhielt. Seiner Meinung nach hielt Telenor zunächst einen starken Ruf unter den Einheimischen, aber im Laufe der Zeit begann die Führung von diesen Prinzipien abzuweichen.

John's Perspektive deutet darauf hin, dass das Engagement des Unternehmens für ethische Praktiken nach einigen Jahren schwankte. Er beschrieb, wie interne Kommunikationen des Compliance-Teams nicht angemessen behandelt wurden, was zu einem wachsenden Gefühl führte, dass Telenor die Standards, die es einst zu unterstützen behauptete, nicht mehr aufrechterhielt. Diese Diskrepanzen zwischen offiziellen Erklärungen und Insiderberichten haben Skepsis gegenüber der wahren Natur von Telenors Operationen in Myanmar geweckt.

Die Situation wurde noch schwerwiegender, als die Militärjunta Zugang zum LIG-System erhielt. Wenn Telenor diese Technologie vor ihrer Abreise tatsächlich eingesetzt und aktiviert hätte, hätte sie ein mächtiges Instrument für das Regime werden können, um Oppositionsgruppen aufzuspüren und anzugreifen.

Während der Konflikt andauert, bleibt die Zukunft von Telenors Vermächtnis in Myanmar ungewiss. Da das Unternehmen kurz nach dem Putsch seine Aktivitäten im Land verkauft hat, verlagert sich der Fokus nun auf Rechenschaftspflicht und Transparenz. Ob das Unternehmen für seine früheren Handlungen einer Prüfung unterzogen wird oder ob die Wahrheit hinter dem LIG-System jemals ans Licht kommt, bleibt abzuwarten. Inzwischen äußern Einzelpersonen wie John weiterhin ihre Bedenken und betonen das komplexe Zusammenspiel zwischen Unternehmensverantwortung, nationaler Sicherheit und Menschenrechten in Zeiten politischer Umwälzungen.