Nach Insolvenz von Hamburger Importeur: Genossen in Honduras bleiben auf Kaffee-Schulden sitzen

Die Insolvenz eines deutschen Kaffeeimporteurs hat kleine Landwirte in Honduras mit unbezahlten Schulden gefangen gelassen, wie Berichten zufolge. 6 Millionen an die honduranische Genossenschaft Comsa für Kaffeebohnen, die Ende 2025 geliefert wurden. Die Situation hat Comsa finanziell belastet, die die gesamte Sendung im Voraus finanziert hatte, bevor sie die Zahlung erhielt. Comsa, eine der größten Genossenschaften im Kaffeesektor von Honduras, liefert Spezialitätenkaffee an zahlreiche Käufer auf der ganzen Welt, einschließlich Deutschland.

Seit Jahren liefert Comsa Kaffee an Benecke, das zu seinen größten Kunden zählt und jährlich rund 80 Container kauft. Die letzten 12 Container, die im September 2025 versandt wurden, bleiben jedoch unbezahlt. Rodolfo Peñalba, ein langjähriger Leiter von Comsa, erklärte, dass die Genossenschaft seit der Lieferung auf die Zahlung gewartet habe. Er betonte, dass die Schulden aufgrund der Zinsgebühren für ein Darlehen, das zur Finanzierung der Lieferung aufgenommen wurde, erheblich gestiegen seien.

Kleine und mittlere Genossenschaften tragen oft die finanziellen Risiken, die mit der Produktion, Verarbeitung und dem Versand von Kaffeebohnen verbunden sind, und nehmen häufig Kredite von lokalen oder internationalen Banken, um diese Kosten zu decken. Im Gegensatz dazu haben einige direkt importierende Röstereien, wie Coffee Collective in Kopenhagen und Quijote-Kaffee in Hamburg, ein anderes Modell angenommen, indem sie Genossenschaften im Voraus zahlen, typischerweise 60 Prozent des Auftragswertes, damit sie die Bauern bei der Lieferung entlohnen können. Dieser Ansatz ist selten, selbst im Fairtrade-Segment, wobei laut Branchenexperten weniger als ein Prozent des weltweiten Kaffees unter solchen Bedingungen gehandelt wird.

Kritiker argumentieren, dass das derzeitige System neokoloniale Strukturen widerspiegelt, in denen größere Importeure von der finanziellen Belastung profitieren, die von Produzenten in Entwicklungsländern getragen wird. Peñalba beschrieb die Situation als besonders herausfordernd für Genossenschaften wie Comsa, die stark auf Kreditlinien angewiesen sind, um den saisonalen Cashflow zu verwalten.

Darboven arbeitete zunächst als Geschäftsführer und überwachte Verluste von mehr als sieben Millionen Euro im Jahr 2022. Er trat 2024 von seiner Rolle zurück und übergab die Führung an seinen Partner Clemens Conrad Ludwig von Storch. Der Zusammenbruch des Unternehmens hat Fragen zur Stabilität des breiteren Kaffeeimportmarktes in Deutschland und den möglichen Auswirkungen auf die Lieferanten in Mittelamerika aufgeworfen.

In der Zwischenzeit laufen Gespräche über die Umstrukturierung der Kaffeelieferkette, um gerechtere Praktiken zu gewährleisten, die die Risiken für die Produzenten im globalen Süden verringern.