IrelandNedavna akademska študija izpodbija pogoste utemeljitve, ki jih dajejo delodajalci za zahtevo, da se zaposleni vrnejo v pisarno s polnim delovnim časom. Raziskovalci, vključno z organizacijskim psihologom Adamom Grantom in kandidatoma za doktorat Mariso Shandell in Courtney Elliott, so ugotovili, da je upor voditeljev do daljinskega dela pogosto povezan z osebnim egom, ne pa s skrbmi za produktivnost ali potrebami za sodelovanje. Študija kaže, da voditelji z narcisoidnimi nagoni vidijo daljinsko delo kot grožnjo svoji avtoriteti in raje ohranjajo tradicionalna pisarniška okolja, da bi uveljavili nadzor. Medtem ko raziskovalci priznavajo, da hibridni in oddaljeni modeli morda ne ustrezajo vsem podjetjem ali vlogam, trdijo, da je zavrnitev takšnih ureditev pogosto zakorenjena v samostojnih vodstvenih stilih. Ugotovitve poudarjajo naraščajoče povpraševanje med delavci po fleksibilnih možnostih dela, pri čemer hibridne vloge pritegnejo več prosilcev kot zgolj pisarniške položaje.
Ocena pristranskosti (Levo): V članku so v kritični perspektivi predstavljene korporativne prakse, povezane z delom na daljavo, s čimer se kaže, da nekatera vodstvena vedenja izvirajo iz ega in narcizma, kar se ujema s kritiko hierarhičnih in avtoritarnih struktur.
