Revizije razkrivajo nove več desetmilijonske luknje, ki jih je zapustila Golobova vlada

Nedavna revizija je pokazala nove finančne vrzeli, ki jih je pustila prejšnja vlada, in sicer več kot deset milijonov evrov, so poročali. Ugotovitve se osredotočajo na Ministrstvo za okolje in prostorsko načrtovanje, ki je pod novim vodstvom doživelo veliko reorganizacijo. 8%, prepolovitev števila direktoratov in znatna racionalizacija upravne strukture. Število ministrov je bilo zmanjšano s treh na enega, državni sekretarji so se zmanjšali s sedmih na tri, direktorji direktoratov pa so se zmanjšali s šestih na tri. 21 milijonov evrov samo v plače vodstvenega osebja. 11%.

Vendar pa je bilo do 15. junija v tekočem proračunskem letu uporabljenih le 17% načrtovanih sredstev EU. 5 milijonov evrov v posameznih postavkah. 9 milijonov evrov, predvsem za obnovo občinske infrastrukture po naravnih nesrečah in začetek zaprtja rudnika premoga Velenje. 6 milijonov evrov. Ministrka za okolje in prostorsko načrtovanje Polona Rifelj je skupaj z v.d. direktorjem vodnega direktorata Romana Kramerja predstavila prvi celovit pregled organizacijskega, finančnega, kadrovskega in projektnega stanja ministrstva ob prevzemu funkcije.

Ministrstvo, ki združuje področja, kot so okolje, narava, podnebje, vesolje, gradbeništvo, stanovanja, voda in okrevanje po naravnih nesrečah, zajema medsebojno povezane teme, ki neposredno vplivajo na kakovost življenja, komunalni razvoj, gospodarsko rast in nacionalno varnost.

Po drugi strani pa je novo vodstvo podedovalo finančne vrzeli, naraščajoče stroške v nekaterih kategorijah, znatno večje število zaposlenih, ozka grla pri dostopu do evropskih sredstev in več zapletenih pravnih postopkov. Reorganizacija je omogočila konsolidacijo ali uskladitev skupnih storitev in zmanjšala število notranjih organizacijskih enot, ki opravljajo podobne naloge. Dosedena racionalizacija ni nastala zaradi zmanjšanja obsega odgovornosti, temveč predvsem zaradi odprave presežkov v organizacijski strukturi in izboljšanja učinkovitosti procesov podpore.

Reorganizacija ministrstva je združila naloge, ki so bile prej razpršene med tremi ministrstvi in eno vladno službo, v enoten sistem upravljanja in odločanja. 8% zmanjšanje števila organizacijskih enot in 50% zmanjšanje števila direktoratov, prav tako je znatno racionaliziralo vodstveno strukturo. Število ministrov se je zmanjšalo s treh na enega, državnih sekretarjev s sedmih na tri in direktorjev direktoratov s šestih na tri.

Tako so bile odpravljene podvojene upravljavske funkcije, ki so obstajale v več ministrstvih in vladni službi, naloge pa se izvajajo z bistveno poenostavljeno upravno strukturo.

Prvi učinki reorganizacije vključujejo jasnejšo politično in upravno odgovornost, zdaj eno ministrstvo namesto več vzporednih struktur, krajše poti odločanja in manj vmesnega medregionalnega usklajevanja, združevanje strokovnega znanja, usklajevanje finančnih, kadrovskih, pravnih, informacijskih in drugih podpornih procesov, boljši nadzor nad projekti, pogodbami, informacijskimi sistemi, poslovnimi prostori, osnovnimi viri in vozni parkovi, kar je temelj za dolgoročno načrtovanje.