Ernst Tanner, predsednik upravnega odbora Lindta, izključuje odstop
Ernst Tanner, predsednik upravnega odbora proizvajalca čokolade Lindt & Sprüngli, je v intervjuju za NZZ am Sonntag izjavil, da ne namerava odstopiti kljub nedavnim izzivom, s katerimi se podjetje sooča. Osemdesetletni direktor je priznal, da je podjetje podcenilo odziv potrošnikov na znatno zvišanje cen na trgih, kot sta Nemčija in Švica, zaradi česar so izdelki veljali za predrago. Tanner je obžaloval, da se Lindtovi izdelki prodajajo po popustih, vendar je trdil, da so ti ukrepi začasno potrebni za privabljanje kupcev, dokler se cene kakava ne stabilizirajo. Potrdil je, da je bil predčasen odhod izvršnega direktorja skupine Adalberta Lechnerja potreben za ponovno vzpostavitev zanesljivosti načrtovanja, in opozoril, da je nekdanji izvršni direktor Dieter Weisskopf začasni nadomestnik, medtem ko se za stalno vlogo iščejo zunanji kandidati. Tanner je nadalje zagotovil, da ni načrtovanih zmanjšanj delovnih mest v celotni skupini, in predvideval, da bi raven zaposlovanja lahko v enem do dveh letih presegla sedanje 15.000 delovnih mest.
Ernst Tanner, predsednik upravnega odbora Lindt & Sprüngli, je 25. oktobra izjavil, da ne namerava odstopiti kljub trenutnim operativnim težavam proizvajalca čokolade. V pogovoru za časopis NZZ am Sonntag je 80-letni direktor izrazil zaupanje v svojo sposobnost, da bo podjetje s sedežem v Zürichu pripeljal nazaj v stabilnost. Ko bo podjetje spet na nogi, bo prešel na naslednjo fazo svojega življenja. Tanner je priznal, da se o njegovi starosti še vedno razpravlja, vendar je trdil, da bi njegova zaposlitev morala biti odvisna od njegove dodane vrednosti za organizacijo, ne pa od kronoloških dejavnikov.
Če odbor ugotovi, da ne prispeva več učinkovito, bo takoj odšel. Predsednik je priznal, da je družba Lindt & Sprüngli podcenjevala odziv potrošnikov na nedavno izvedeno znatno zvišanje cen. Na trgih, kot sta Nemčija in Švica, so bili izdelki za mnoge kupce precenjeni. Predhodne tržne raziskave so pokazale, da so kupci pripravljeni sprejeti znatno višje stroške, kar se je v določenih regijah izkazalo za netočno. Tanner je opisal, da je videti izdelke z popustom boleče, vendar je trdil, da so promocijske kampanje trenutno bistvene za poudaritev znižanja cen potrošnikom.
Po njegovih besedah je nedavni padec cen kakava ustvaril prostor za trajne prilagoditve cen. Njegov glavni cilj je obnoviti rast obsega prodaje in pridobiti dodatni tržni delež v prihodnjem letu. Finančna uspešnost odraža obremenitev blagovne znamke. Od začetka leta je vrednost delnic podjetja padla za 26 odstotkov. Delnice so padle z najvišjega zneska 13.500 švicarskih frankov, ki je bil zabeležen konec junija 2025, na 8.400 švicarskih frankov. Čeprav je Tanner priznal te izzive, je poudaril, da so težave v veliki meri omejene na nemški trg, ki je drugi največji vir prihodkov za skupino. Zato so bile v nemški hčerinski družbi izvedene spremembe v upravljanju.
Trdil je, da širše podjetje ni v krizi in je opozoril, da so v ZDA in vzhodni Aziji za tekoče proračunsko leto še vedno dosegljivi cilji za šest do osemodstotno rast. Spremembe vodstva so spremljale strateški pregled. Glavni izvršni direktor skupine Adalbert Lechner je predčasno zapustil svoj položaj. Tanner je pojasnil, da je bila ta sprememba potrebna, da bi v organizaciji hitro obnovili varnost načrtovanja. Lechner naj bi se upokojil čez eno leto, ne glede na nedavni razvoj dogodkov. Dieter Weisskopf, nekdanji izvršni direktor skupine, ki je trenutno podpredsednik odbora, je prevzel začasne vodstvene naloge.
Družba namerava med iskanjem stalnega nadomestnika upoštevati zunanje kandidate. Tanner je zavrnil predloge za zmanjšanje delovne sile v skupini. Predvideval je, da bo stopnja zaposlovanja v enem do dveh letih presegla trenutno število približno 15.000 zaposlenih. Predsednik je bil v upravnem odboru skupine Swatch od leta 1995 in je bil njen podpredsednik od leta 2011. Profil, ki ga je NZZ objavil v začetku tega leta, je poudaril vlogo Tannerja pri izboljšanju dojemanja blagovne znamke.
Strategija se je osredotočila na pozicioniranje industrijskih masovno proizvedenih izdelkov, vključno s približno sedmimi milijardami Lindorovih kroglic, proizvedenih letno, kot vrhunskih izdelkov, izdelanih z obrtno natančnostjo. Ta pristop je določil velik del nedavne poslovne poti podjetja, preden so se pojavile sedanje razprave o cenah.
Pojdite k primarnim virom (2)
Uradni viri, na katerih temelji poročanje. Preberite jih neposredno in se izognite uokvirjanju.
Ernst Tanner, predsednik upravnega odbora proizvajalca čokolade Lindt & Sprüngli, je v intervjuju za NZZ am Sonntag izjavil, da ne namerava odstopiti kljub nedavnim izzivom, s katerimi se podjetje sooča. Osemdesetletni direktor je priznal, da je podjetje podcenilo odziv potrošnikov na znatno zvišanje cen na trgih, kot sta Nemčija in Švica, zaradi česar so izdelki veljali za predrago. Tanner je obžaloval, da se Lindtovi izdelki prodajajo po popustih, vendar je trdil, da so ti ukrepi začasno potrebni za privabljanje kupcev, dokler se cene kakava ne stabilizirajo. Potrdil je, da je bil predčasen odhod izvršnega direktorja skupine Adalberta Lechnerja potreben za ponovno vzpostavitev zanesljivosti načrtovanja, in opozoril, da je nekdanji izvršni direktor Dieter Weisskopf začasni nadomestnik, medtem ko se za stalno vlogo iščejo zunanji kandidati. Tanner je nadalje zagotovil, da ni načrtovanih zmanjšanj delovnih mest v celotni skupini, in predvideval, da bi raven zaposlovanja lahko v enem do dveh letih presegla sedanje 15.000 delovnih mest.
Ocena pristranskosti (Sredina): V članku so opisane odločitve v zvezi z upravljanjem podjetij, strategije oblikovanja cen in osebne spremembe v zasebni multinacionalni korporaciji. V tem ni vpletenih vladna politika, volilna politika ali javna uprava. Besedilo je strogo informativno, temelji na neposrednih citatih predsednika
Zakaj dejstva (95): The article accurately reflects the primary source regarding Tanner's refusal to resign, his admission of underestimating customer reactions to price hikes, and the specific quote about seeing products on sale. It correctly identifies the issue as being concentrated in Germany and Switzerland. The m
Zakaj objektivnost (90): The tone is neutral and journalistic. It presents Tanner's statements directly without adding editorial commentary or emotional adjectives beyond what is quoted from the subject. The framing is balanced, presenting both the crisis and the chairman's defense.
Le TempsNeodvisen🔒SredinaDejstva 92Objektivnost 90
Ernst Tanner, 80-letni predsednik Lindt & Sprüngli, je izjavil, da ne namerava odstopiti kljub nedavnim korporativnim izzivom in javni razpravi glede svoje starosti. V intervjuju za NZZ am Sonntag je Tanner priznal, da je družba podcenjevala odpor potrošnikov proti znatnim dvigom cen, zlasti v Nemčiji in Švici, kar je privedlo do znižanja cen izdelkov. Omenil je, da je cena delnic od januarja padla za 26 odstotkov, širše podjetje pa ostaja stabilno, saj so v Ameriki in vzhodni Aziji doseženi cilji rasti. Tanner je izrazil osebno stisko, ko je videl izdelke v prodaji, vendar je trdil, da nižje cene kakava zdaj omogočajo trajnostno znižanje cen za ponovno pridobitev tržnega deleža. Dodal je, da bo takoj odstopil, če odbor ugotovi, da ne zagotavlja več vrednosti, čeprav je poudaril, da ta odločitev ne bo temeljila samo na njegovi starosti.
Ocena pristranskosti (Sredina): Članek obravnava standardno vprašanje korporativnega upravljanja, ki vključuje veliko švicarsko industrijsko podjetje. Vsebina se osredotoča na finančno uspešnost, strateške napake pri oblikovanju cen in vodstvo izvršilcev, ne pa na politično ideologijo ali partizanski konflikt. Medtem ko izvršni direktor opravlja druge funkcije v upravnem odboru, je jedro
Zakaj dejstva (92): The article faithfully represents the interview content, including the quotes on resignation, age, and the misjudgment of price elasticity. It adds contextual information about his role at Swatch Group, which is external to the primary source but verifiable public knowledge. The claim about the stoc
Zakaj objektivnost (90): The writing style is objective and concise. It uses standard journalistic phrasing ('Pour rappel', 'Le président... souligne') without injecting bias. It balances the negative news (stock drop, crisis) with the subject's perspective (not in overall crisis, growth targets met elsewhere).
Kako je poročala vsaka stran
Isti dogodek, razvrščen po političnem nagibu medijev, ki so o njem poročali.
progresivno
sredina
konservativno
★
Kako je poročala vsaka stran
Podprite neodvisne novice z zavedanjem pristranskosti in odklenite družbeni utrip, glasovanje skupnosti in vse druge funkcije za podpornike.
CH
