Stroški zapuščene Megafarmacije znašajo 17 tisoč 635 mdp; morala bi biti revidirana, pravijo analitiki

Po podatkih ministrstva za finance in javni kredit (SHCP) so stroški zapuščene megafarmacije narasli na 17.635 milijonov pesov. To pomeni povečanje za 6.835 milijonov pesov v primerjavi s številko, izračunano leta 2024. Posodobljena ocena vključuje naložbe v zemljišče in skladišča v Huehuetoci v državi Mehika ter stroške, povezane z vzpostavitvijo in obratovanjem v predvideni življenjski dobi treh desetletij objekta. Kljub skoraj 7 milijardam pesov, dodeljenih za vzdrževanje, se megafarmacija od januarja letos sooča s strukturno težavo v južnem dostopu.

Namesto da bi popravili cesto, jo je Birmex blokiral z ruševinami, kar je nedavno dokumentiral EL UNIVERSAL. Skupni stroški za skladišče in začetne operacije so se prav tako povečali. 29. decembra, ko je bil objekt odprt, je nekdanji predsednik Andrés Manuel López Obrador trdil, da so bili stroški 2.700 milijonov pesos. Vendar pa je pregled, ki ga je opravil EL UNIVERSAL leta 2024, pokazal, da so se stroški povečali na 3.614 milijonov 558 tisoč 125 pesos. Leta 2026 je bila številka dodatno prilagojena na 3.948 milijonov 638 tisoč 498 pesos, kar pomeni, da je vlada porabila dodatnih 1.248 milijonov 638 tisoč 498 pesos več kot je nekdanji predsednik napovedal ob otvoritvi.

Trenutno Megafarmacia ne deluje kot celovita lekarna, ki jo je zamislil López Obrador, kjer bi bila vsa zdravila na voljo za zahteve pacientov. Namesto tega služi predvsem kot distribucijski center za Birmex, ki dobavlja zdravila mehiškemu inštitutu za socialno varnost (IMSS), inštitutu za socialno varnost in storitve za državne delavce (ISSSTE) in programu IMSS-Bienestar.

Eduardo Bohórquez, direktor Transparency Mexico, je opozoril, da projekt, ki ga je začel nekdanji predsednik López Obrador, ni bila optimalna rešitev med več alternativami, ki so na voljo za odpravo pomanjkanja zdravil, ki se je poslabšalo med njegovo administracijo.

Ena takšna alternativa je vključevala izkoriščanje neaktivne Komisije za gospodarsko konkurenco. Predlagal je, da obstaja več pristopov za učinkovito reševanje izziva distribucije zdravil. Ti bi lahko vključevali povečanje potenciala obstoječih regulatornih organov, posvetovanje s distribucijskimi verigami blaga o strategijah za iskanje distribucijskih centrov ali raziskovanje alternativnih distribucijskih metod za določene izdelke ali zdravila.

Sedanja konfiguracija odraža odmik od ambiciozne vizije, ki je bila prvotno predstavljena, in poudarja spreminjajočo se naravo namena in funkcionalnosti projekta.