Andrés Hatum, profesor na Univerzi Di Tella, o preoblikovanju: "Kritično razmišljanje in umirjenost odraslih, starejših od 50 let, je nepremagljiva".

Andrés Hatum, profesor na Univerzi Torcuato Di Tella in kolumnist za La Nación, je poudaril edinstvene prednosti odraslih nad 50 let pri ponovni izumljanju svoje kariere. V objavi na LinkedInu je trdil, da jih kritično razmišljanje in mirnost starejših strokovnjakov naredijo mogočne na današnjem trgu dela. Mnogi strokovnjaki se začnejo spraševati, kako nadaljevati svojo kariero, ko dosežejo določeno starost, pogosto povezano s upokojitvijo. Vendar pa ponovna izumitev po 50 ali 60 letih ne pomeni opustitve zbranih izkušenj, temveč iskanje novih načinov, kako jih izkoristiti. Hatum je poudaril, da tradicionalni model kariere, študija, delo, upokojitev postaja zastarel.

Današnje poklicno življenje je sestavljeno iz več faz in doseganje 50 let ne pomeni nujno konca kariere. Predlagal je, da bi morali posamezniki ločiti svojo osebno identiteto od zadnjega delovnega mesta. Namesto, da bi se identificirali izključno kot vodja ali izvršni direktor, je priporočil, da se prizna obseg spretnosti, ki so jih razvili v svoji karieri. To vključuje strokovno znanje o obvladovanju kriz, pogajanjih in team buildingu, kar je lahko še posebej dragoceno za mala podjetja, neodvisne projekte ali start-upe, ki ne morejo zaposliti strokovnjakov s polnim delovnim časom.

Starejšim delavcem je svetoval, naj ne domnevajo, da že poznajo vse odgovore, temveč naj se povezujejo z mlajšimi sodelavci, poslušajo njihove poglede in združujejo prednosti. Po njegovih besedah je sinergija med energijo in tehnološko usposobljenostjo mladih strokovnjakov, mlajših od 30 let, ter kritičnim razmišljanjem in umirjenostjo tistih, starejših od 50 let, nepremagljiva.

Predlagal je možnosti, kot so vpis v izvršne programe, osredotočene na nastajajoče tehnologije, ponujanje mentorstva v inkubatorjih ali izvajanje svetovalnega dela za ocenjevanje, kako se organizacije lahko prilagodijo spremembam. Profesor je poudaril, da so mnogi strokovnjaki prešli iz vloge v velikih korporacijah na položaje neodvisnih svetovalcev, direktorjev nevladnih organizacij, svetovalcev za zagon ali mentorjev. Ti prehodi kažejo, da izkušnje ni treba zavrniti, lahko preprosto spremenijo oblike. S sprejemanjem novih priložnosti lahko starejši delavci ostanejo pomembni in smiselno prispevajo k razvijajočim se industrijam. Hatumovi vpogledi se ujemajo s širšimi razpravami o staranju delovne sile.

Z globalnim staranjem prebivalstva se vse bolj priznava vrednost, ki jo prinašajo zreli strokovnjaki. Njihova sposobnost za krmarjenje po kompleksnih situacijah, gradnjo odnosov in vzdrževanje dolgoročnega pogleda je vedno bolj iskana tako v korporativnem kot podjetniškem okolju. Njegovi nasveti ponujajo načrt za tiste, ki želijo podaljšati svoje poklicno življenje nad konvencionalna pričakovanja. Njegove priporočila odražajo naraščajoči trend k prožnim kariernim poti. Sodobni strokovnjaki namesto, da bi se držali linearnega napredovanja, raziskujejo različne vloge in panoge. Ta premik poudarja pomen nenehnega učenja in prilagajanja, tudi pozneje v življenju.

Hatumova poudaritev združevanja izkušenj in inovacij poudarja potencial za smiseln prispevek na kateri koli stopnji kariere.