IrelandNedavna akademska studija dovodi u pitanje uobičajena opravdanja koju poslodavci daju za zahtijevanje da se zaposlenici vrate u ured na puno radno vrijeme. Istraživači, uključujući organizacijskog psihologa Adama Granta i doktorske kandidate Marisse Shandell i Courtney Elliott, otkrili su da je otpor vođa na daljinski rad često povezan s osobnim egom, a ne s brigama o produktivnosti ili potrebama za suradnjom. Studija sugerira da vođe s narcisoidnim tendencijama vide daljinski rad kao prijetnju njihovom autoritetu i radije zadržavaju tradicionalna uredska okruženja kako bi potvrdili kontrolu. Iako istraživači priznaju da hibridni i daljinski modeli možda ne odgovaraju svim poduzećima ili ulogama, tvrde da je odbacivanje takvih aranžmana često ukorijenjeno u sebičnim stilovima vodstva. Rezultati naglašavaju rastuću potražnju među radnicima za fleksibilnim radnim opcijama, a hibridne uloge privlače više podnositelja zahtjeva nego isključivo uredske pozicije.
Procjena pristranosti (Lijevo): Članak obuhvaća korporativne prakse povezane s radom na daljinu u kritičkoj perspektivi, sugerišući da određena vodstvena ponašanja potječu iz ega i narcizma, što se poklapa s kritikom hijerarhijskih i autoritarnih struktura.
