Općine koje dobro koriste umjetnu inteligenciju mogle bi preobraziti svoje usluge

Gervigreindin je pobijedila na sudu jer je zastupala tvrtku Garfield AI u Ljudveldisákvörðun. Presuda je bila ušteda u slučaju zaduženika, koja je uključivala slanje zakonitog pisma o zaduženju i podnošenje tužbe u postupku, kada tužbe nisu bile uspješne. Lögfræðiþjónustan je pobjedila na sudu zbog svojih optužbi, među ostalim zbog toga što je ušteda u tužbi bila ušteda u slučaju tvrtke Garfield AI.

Málþjónustan, sem er runnarráðgjafi vállalatjaráðgjafans, var í hálfum skjólstæðingum og kynnti sín í réttarhöldunum, sem hinn hinniski málafærslumaður studdist í réttarhöldunum. Gervigreindin priprema slučaj da se sve dogodi, en lokahnykkurinn, málflutningurinn fyrir rétti, var í hændum lögmanns af holdi og blóði. U ovom slučaju samdi gervigreindin Garfield innheimtubréf, véfeng mótkröfu hins stefnda (sem nýtti sér þjónustu lögfræðinga), sótti skráði og vitnisburð fjögurra vitna ásamt fjölda drugih gagna, sem hinniski málafærslumaður studdist í réttarhöldunum. Gervigreindin mogao je eventualno prihvatiti slučaj da se zakonski postupak završi.

Stefán A. Svensson, osnivač Lögmannafélags Íslands, kaže da je Gervigreindina þegar krenula da igra određenu ulogu u islandskoj pravosudnoj sferi u jednom ili drugom mjestu. Þróunin je vrlo brz i na nekoliko islandskih stranica, nije osvipaðar hinni bresku Garfield, već je ponudio više usluga od toga.

Sveitarfélög, sem nýta gervigreind vel gætu umbreytt tjenesterne, er i trúliga intressante for gervigreind. Oni stoje ispred vaþandi þrýstingi. Kröfur íbúa aukast. Fjárhagslegt svigrúm er ofte takmarkað. Erfitt može biti na radda sérfræðinga.

Gervigreind bi mogao pomoći tvrtkama da poboljšaju usluge bez povećanja administrativnih troškova. Može pojednostaviti komunikaciju s ljudima, skratiti vrijeme, pomoći zaposlenicima da zarađuju brže i omogućiti stručnjacima da provedu više vremena na teškim pitanjima. To je posebno zanimljivo za Island jer je sve veća zemlja. Male tvrtke često nisu mogle izgraditi velike informacijske baze ili kupiti skupe usluge.

Umesto jednostavnog primjera. Umjesto da zaposlenici provode veliki dio dana u odgovaranju na upitno pitanje, tehnologija bi mogla da pomogne u rješavanju osnovnih pitanja. Umjesto da stručnjaci provode vrijeme u pronalaženju informacija u dugom skrovištu, dobili bi brže odgovore i bolji uvid. Umjesto da se radnici zbog kratkih trenutaka pripremaju za prvi susret i u minutama su spremni za pet minuta.

Stärsta risken är att svetske tvrtke pokušavaju poboljšati nove tehnologije u izgradnji i održavanju kerfija umjesto da preispituju vlastito zakonodavstvo.

Gervigreind ne treba postavljati osnovna pitanja. Zašto je ovaj postupak tako kompliciran? Zašto građani moraju ispuniti iste informacije iznova i iznova? Zašto odluke traju tako dugo? Koje poslove stvaraju stvarnu vrijednost za društvo? To nisu tehnički potezi. To su vodilni potezi. Sveučilišta koja su uspješna vjerojatno nisu oni koji kupuju najviše, već oni koji pokušavaju podići svoje zvijezde i izgraditi svoju povijest brzim učenjem.

Također je potrebno raspravljati o tome