"Narcistički" šefovi se češće protive radu od kuće, pokazuju studije.

Nedavna studija otkrila je da su lideri koji pokazuju narcisoidne tendencije skloniji oduprijeti se radnim aranžmanima na daljinu, prema istraživanju objavljenom prošlog mjeseca. Rezultati ukazuju na to da ti lideri, često karakterizirani egocentričnošću i željom za moći i statusom, doživljavaju rad na daljinu kao prijetnju njihovom autoritetu i utjecaju.

Studija, koju su vodili tri istraživača s Wharton School-a, Marissa Shandell, Courtney Elliott i Adam Grant, trajala je šest godina i uključivala je tri različite faze istrage u koje je sudjelovalo više od 1.000 rukovodilaca, srednjih menadžera i nadzornika.

Istraživači su zatim pregledali javne izjave tih izvršnih direktora o politikama rada na daljinu. U drugoj fazi, istraživači su ispitivali 359 vođa, ocjenjujući narcisizam kroz ljestvicu "kratke tamne trijade", koja uključuje mjere makiavelizma, psihopatije i narcizma. Uz ove osobine, istraživanje je također procijenilo motivacije povezane s moći, statusom i povjerenjem u zaposlenike. Odgovori sudionika pokazali su njihove stavove prema aranžmanima rada na daljinu i hibridnim radom. Treća faza studije uključivala je eksperimentalno postavljanje s 546 vođa.

Učesnici su bili podijeljeni u dvije skupine, jedna izložena narativima koji ističu uspješne izvršne direktore opisane kao samouvjerene i egocentrične, dok je druga služila kao kontrolna skupina. Oni u grupi s narcisizmom pokazali su snažnije protivljenje radom na daljinu nakon čitanja uputstava, što ukazuje na to da izloženost određenim arhetipovima vodstva utječe na percepciju rada na daljinu.

Istraživači su sumirali svoja otkrića, napominjući da su lideri koji su imali više samopoštovanja bili više vođeni težnjom za moći i statusom, što ih je dovelo do favoriziranja mandata za povratak u ured na puno radno vrijeme.

Slično tome, Jamie Dimon, izvršni direktor JPMorgan Chasea, održao je strastveni, premda kontroverzni govor u kojem je pozvao svoje zaposlenike da se vrate u ured na puno radno vrijeme. Unatoč tim naporima, službeni podaci ukazuju na to da značajan dio zaposlenika nastavlja raditi na daljinu. S. zaposlenici su i dalje radili na daljinu barem na pola radnog vremena. U Velikoj Britaniji, oko 28% odraslih radnika ostalo je u hibridnim aranžmanima početkom 2025.

Mnogi australijski radnici također imaju zakonsko pravo tražiti fleksibilne radne dogovore, što odražava šire kulturno prihvaćanje udaljenih i hibridnih modela.