Die Rechnungsprüfungen decken neue, mehrere Zehn-Millionen-Löcher auf, die von der Regierung der Taube hinterlassen wurden.

Eine kürzlich durchgeführte Prüfung hat neue finanzielle Lücken der vorherigen Regierung aufgedeckt, die sich laut Berichten auf mehr als zehn Millionen Euro belaufen. Die Ergebnisse konzentrieren sich auf das Ministerium für Umwelt und Raumplanung, das unter der neuen Führung eine umfangreiche Reorganisation durchlief. 8%, eine Halbierung der Anzahl der Direktionen und eine erhebliche Rationalisierung der Verwaltungsstruktur. Die Zahl der Minister wurde von drei auf einen reduziert, die Staatssekretäre von sieben auf drei und die Direktoren der Direktionen von sechs auf drei. 21 Millionen Euro ausschließlich für Gehälter für das Führungskräfte. 11%.

Bis zum 15. Juni waren jedoch nur 17% der geplanten EU-Mittel im laufenden Haushaltsjahr verwendet worden. 5 Millionen Euro in einzelnen Posten. 9 Millionen Euro, hauptsächlich für die Wiederherstellung der kommunalen Infrastruktur nach Naturkatastrophen und den Beginn der Schließung der Kohlemine Velenje. 6 Millionen Euro. Die Ministerin für Umwelt und Raumplanung, Polona Rifelj, präsentierte zusammen mit dem amtierenden Direktor der Wasserdirektion, Roman Kramer, die erste umfassende Überprüfung des organisatorischen, finanziellen, personellen und Projektstatus des Ministeriums nach ihrer Amtsübernahme.

Das Ministerium, das Bereiche wie Umwelt, Natur, Klima, Raumfahrt, Bau, Wohnen, Wasser und Wiederherstellung nach Naturkatastrophen miteinander verbindet, deckt miteinander verbundene Themen ab, die sich direkt auf die Lebensqualität, die kommunale Entwicklung, das Wirtschaftswachstum und die nationale Sicherheit auswirken.

Auf der anderen Seite erbte die neue Führung finanzielle Lücken, steigende Kosten in bestimmten Kategorien, eine deutlich höhere Zahl von Mitarbeitern, Engpässe beim Zugang zu europäischen Mitteln und mehrere komplexe rechtliche Verfahren. Die Reorganisation ermöglichte die Konsolidierung oder Harmonisierung gemeinsamer Dienste und reduzierte die Anzahl der internen Organisationseinheiten, die ähnliche Aufgaben wahrnahmen. Die erzielte Rationalisierung resultierte nicht aus einer Verringerung des Verantwortungsbereichs, sondern hauptsächlich aus der Beseitigung von Redundanzen in der Organisationsstruktur und der Verbesserung der Effizienz der Unterstützungsprozesse.

Die Reorganisation des Ministeriums vereinte Aufgaben, die zuvor zwischen drei Ministerien und einem Regierungsdienst verteilt waren, in ein einheitliches System der Governance und Entscheidungsfindung. 8% Reduzierung der Anzahl der Organisationseinheiten und eine Reduktion der Anzahl der Direktionen um 50%, es rationalisierte auch die Verwaltungsstruktur erheblich. Die Anzahl der Minister wurde von drei auf einen, Staatssekretäre von sieben auf drei und Direktoren von Direktionen von sechs auf drei reduziert.

Dabei wurden doppelte Managementfunktionen, die in mehreren Ministerien und im Regierungsdienst existierten, beseitigt, und Aufgaben werden durch eine wesentlich vereinfachte Verwaltungsstruktur erledigt.

Die ersten Auswirkungen der Umstrukturierung sind eine klarere politische und administrative Verantwortung, ein Ministerium anstelle mehrerer paralleler Strukturen, kürzere Entscheidungswege und eine geringere zwischenstaatliche Koordinierung, die Zusammenführung von Fachkenntnissen, die Harmonisierung von Finanz-, Personal-, Rechts-, Informations- und sonstigen Unterstützungsverfahren, eine bessere Überwachung von Projekten, Verträgen, Informationssystemen, Geschäftsräumen, Grundressourcen und Fahrzeugflotten, die die Grundlage für eine langfristige Planung bilden.