Europa hat den Verteidigungshaushalt.

Europa hat das Verteidigungsbudget. Der Test ist jetzt die Lieferung. Auf dem NATO-Gipfel in diesem Monat in Ankara kündigten die Verbündeten Milliarden von Dollar an neuen Rüstungsabkommen an und bekräftigten ihre Verpflichtung, die Verteidigungsausgaben zu erhöhen. Die europäischen Regierungen haben diese Zusagen gemacht, und die Mittel sind greifbar: Die europäischen Verteidigungsausgaben haben sich seit 2019 verdoppelt, und bis 2030 werden die NATO-Mitgliedsländer voraussichtlich jährlich über 800 Milliarden Euro ausgeben, 300 Milliarden Euro mehr als im Jahr 2025. Allein die Ausrüstungsausgaben sollen sich fast verdoppeln. Allerdings ist das Geld zu begehen nur der Anfang.

Die Herausforderung besteht darin, ob die europäische Verteidigungsindustrie diese finanziellen Verpflichtungen schnell genug in einsatzfähige Ausrüstung umwandeln kann, um einen sinnvollen Unterschied zu bewirken. Die Verzögerung beruht auf Ineffizienz innerhalb des verteidigungsindustriellen Systems. Die Abschreckung hängt von einer nahtlosen Kette von der Finanzierung bis zu den Verträgen, über die Produktion und den Einsatz bis hin zur kontinuierlichen Innovation auf dem Gebiet ab. Dennoch liegt die Fähigkeit Europas, seine finanziellen Verpflichtungen umzusetzen, hinterher. Der Kontinent betreibt sechsmal so viele Waffenplattformen wie die Vereinigten Staaten aufgrund der historischen Überschneidung von Fähigkeiten und nicht aufgrund strategischer Bündelung.

Dieser fragmentierte Ansatz führt dazu, dass die Produktion auf zahlreiche kleinere Anstrengungen verteilt wird, die keine Skaleneffekte erzielen. Im Gegensatz dazu hat die Ukraine gezeigt, wie schnell sich ein Verteidigungssystem anpassen kann, indem es Taktiken innerhalb von Wochen verbessert und Drohnenerkennungsnetzwerke mit Verbrauchertechnologie einsetzt.

Israel's Iron Dome, der mit begrenzter Kapazität begann und sich im Laufe der Zeit erheblich weiterentwickelte, ist ein Beispiel für diesen Ansatz. Europäische Verteidigungsministerien haben bereits Hochgeschwindigkeitsbeschaffungseinheiten mit spezialisierten Teams und höherer Risikotoleranz eingerichtet. Diese Initiativen müssen von Einzelfällen in die Standardpraxis übergehen. Zweitens ist die militärische Zusammenarbeit unerlässlich, um die Fragmentierung zu reduzieren. Durch die Zusammenarbeit bei Beschaffung, Wartung und Ausbildung können Nationen die Kosten senken und die Lieferung beschleunigen.

Ähnliche Ansätze sind in den jüngsten bilateralen Seeverkehrsabkommen und in der Verwendung von EU-Mitteln durch Rumänien für den Erwerb europäischer Ausrüstung bei gleichzeitiger Steigerung der lokalen Produktion erkennbar. Drittens findet die industrielle Konsolidierung bereits statt und muss beschleunigt werden. 5 Milliarden Einnahmen und 25.000 Beschäftigte. Fusionen und Übernahmen im Verteidigungssektor stiegen im ersten Halbjahr 2025 um 35%. Laut einer Analyse von McKinsey könnte die Konsolidierung in kritischen Segmenten der Lieferkette jährliche Kosteneinsparungen in Höhe von rund 9 Milliarden Euro generieren, was die Ausrüstungsbudgets von 24 von 30 NATO-Mitgliedern Europas übersteigt. Das größte Potenzial besteht bei kleineren Lieferanten, die weiterhin ihre Anstrengungen gegenseitig duplizieren.

Die Harmonisierung von Standards, die Minimierung nationaler Einschränkungen und die Einbeziehung von Industrieunternehmen werden die Effizienz weiter steigern. Schließlich muss Europa seine Produktionsinfrastruktur erweitern. Der Bau von mehr Werften, Montagelinien und Produktionsanlagen ist entscheidend, um Aufträge in tatsächliche Hardware umzuwandeln. In mehreren Bereichen fehlt dem Kontinent die ausreichende Kapazität, um die Nachfrage zu decken. Investitionen in diese physischen Vermögenswerte sowie das notwendige Kapital werden es der Verteidigungsindustrie ermöglichen, schnell auf dringende Bedürfnisse zu reagieren. Echte Abschreckung erfordert harte Entscheidungen und öffentliche Unterstützung für die Bedeutung robuster Verteidigungsfähigkeiten.

Während Europa seine Strategie weiter verfeinert, liegt der Schwerpunkt weiterhin auf der Umwandlung finanzieller Verpflichtungen in operative Bereitschaft.