Textilkrise: Amesud, Zulieferer von Nike und Adidas, tritt mit einer Verschuldung von 12,156 Millionen Dollar in den Wettbewerb ein

Amesud, eine bedeutende argentinische Firma, die sich auf das Spinnstoffgewebe spezialisiert hat, ist offiziell in einen vorläufigen Gläubigerkurs eingetreten. Diese Entscheidung wurde vor dem Juzgado Comercial 22, Secretaría 44, unter dem Vorsitz des Richters Guillermo Pesares, bekannt gegeben. Das Unternehmen, das globale Marken wie Nike und Adidas beliefert, steht nach den vorgelegten Rechnungslegungsberichten vor einer Verschuldung von etwa 12,156 Millionen Pesos.

Der finanzielle Zusammenbruch von Amesud ist, so das Unternehmen selbst, auf eine Kombination aus wirtschaftlichen und betrieblichen Faktoren zurückzuführen. Unter ihnen ist der drastische Rückgang der Nachfrage hervorzuheben, der dazu geführt hat, dass die Fabrik nur mit 30% ihrer installierten Kapazität betrieben wird. Die Umsätze des Unternehmens, die zuvor Ende 2024 316 Tonnen pro Monat durchschnittlich betrugen, sanken im Februar 2026 auf 115 Tonnen. Dieser Rückgang ist auf eine Veränderung des wirtschaftlichen Umfelds zurückzuführen, die Ende 2023 begann und durch eine wahllose Öffnung der Importe gekennzeichnet war.

Die Senkung der Zölle und die Deregulierung von Regimen wie dem Kurierdienst erleichterten den massiven Eintritt von Produkten von Plattformen wie Temu und Shein, die zu künstlich niedrigen Preisen angeboten werden, mit denen die nationale Industrie nicht konkurrieren kann.

Darüber hinaus erwähnte das Unternehmen ein "finanzielles Descalabro", das durch den Sprung in die BADLAR-Rate und die Erhöhung der Finanzierung des Arbeitskapitals verursacht wurde, was die Rentabilitätsmargen erodierte. Das Ungleichgewicht zwischen Kosten und Preisen trug auch zum finanziellen Verschlechterung bei. Während die allgemeine Jahresinflation im Oktober 2025 31,3% betrug, stiegen die Preise für Bekleidung und Schuh nur um 17,4%. Dies erzeugte einen zusätzlichen Druck auf die wirtschaftliche Lebensfähigkeit des Unternehmens.

Die Auswirkungen dieser Krise spiegeln sich nicht nur in der Verschuldung, sondern auch in der operativen Struktur des Unternehmens wider. In nur zwei Jahren hat Amesud seine Belegschaft um mehr als 50% reduziert, von 389 Mitarbeitern im Januar 2024 auf derzeit 173 Mitarbeiter. Diese Reduzierung erfolgte als Teil einer operativen Anpassung, die notwendig war, um in einem Kontext hohen finanziellen Drucks zu überleben.

Die Geschichte von Amesud beginnt 1991, als es von Hong Yeal Kim, einem koreanischen Einwanderer, der 1976 nach Argentinien kam, gegründet wurde. Er kam mit seiner Familie aus der Armut in Südkorea, ohne Spanisch zu sprechen oder wirtschaftliche Ressourcen zu haben.

Mit der Zeit erweiterte die Familie ihr Textilgeschäft. Nach einer schwierigen Anfangsphase, einschließlich des Verkaufs von Produkten zu Preisen, die weit unter ihren Kosten lagen, während der Ära von José Alfredo Martínez de Hoz, gelang es Kim, ihr Unternehmen wieder aufzubauen. Sie erhielt einen neuen Standort dank des Vertrauens eines Lieferanten und kehrte nach einem kurzen Versuch, sich in den Vereinigten Staaten niederzulassen, nach Argentinien zurück, um mit einem ihrer Brüder in einer Textilfabrik zusammenzuarbeiten.

Um internationale Standards zu gewährleisten, entschied sich das Unternehmen dafür, die gesamte Produktionskette zu kontrollieren und die Externalisierung zu vermeiden. Es erwarb ein Grundstück von 30.000 Quadratmetern im Partido de San Martín, wo es begann, Jersey- und Rippenteile zu produzieren. Trotz seines Wachstums führte eine Kombination aus wirtschaftlichen Umständen und unklugen Investitionsentscheidungen dazu, dass das Unternehmen 1999 seinen ersten vorbeugenden Wettbewerb der Gläubiger beantragte.

Nach der Krise im Jahr 2001 erlebte die argentinische Textilindustrie eine bedeutende Wachstumsphase mit zunehmenden Investitionen und einem Rückgang der leeren Kapazitäten. Amesud, das zu diesem Zeitpunkt 227 Mitarbeiter hatte, wurde von bedeutenden nationalen und multinationalen Marken für seine Qualität und Einhaltung anerkannt.

Im Jahr 2010 begann das Unternehmen eine Phase der technologischen Modernisierung, indem es eine Technik der neuesten Generation montierte und die Prozesse in seinem Labor automatisierte. Es baute auch eine Abwasserbehandlungsanlage, ein Umweltaufwand, der von Marken wie Nike und Adidas verlangt wurde, um sie als Zuliefererin zu beauftragen. Seitdem verfolgte das Unternehmen einen Weg des stetigen Wachstums und erreichte Anfang 2025 eine Produktion von 300 Tonnen und 37.000 Metern pro Monat mit einer Belegung von 380 Arbeitnehmern.

Obwohl das Jahr 2025 mit guten Erwartungen begann, hat sich die Krise im Textilsektor verschärft, was zur gegenwärtigen Situation des vorbeugenden Wettbewerbs geführt hat.