CIPM-Präsident fordert eine menschenorientierte Transformation des öffentlichen Dienstes Nigerias

Bei der Ogun State 2026 Public Service Day Celebration Lecture, die am Donnerstag, den 13. August 2026, in Abeokuta stattfand, forderte Mallam Ahmed Ladan Gobir, Präsident und Vorsitzender des Verwaltungsrats des Chartered Institute of Personnel Management of Nigeria (CIPM), eine vollständige Überarbeitung des öffentlichen Dienstes in Nigeria. Seine Rede mit dem Titel "Transforming the Public Service: Advancing Innovation, Accountability, Participation and Inclusion" betonte die Notwendigkeit eines menschenzentrierten Ansatzes für die Regierungsführung.

Gobir, der auch ein Fellow des Chartered Institute of Personnel Management of Nigeria (FCIPM) und ein Fellow der Nigerian Law Society (fnli) ist, sprach bei der Veranstaltung im Kulturzentrum in Kuto, Abeokuta, an Führungskräfte des öffentlichen und öffentlichen Dienstes, Gelehrte, Vertreter der organisierten Arbeit, Persönlichkeiten des Privatsektors und andere Interessengruppen.

Er erklärte, dass Bürger hauptsächlich durch die Qualität der öffentlichen Dienstleistungen, die sie erhalten, mit der Regierung interagieren und die Regierung als ein abstraktes Konzept und den öffentlichen Dienst als die greifbare Erfahrung beschreiben. Diese Perspektive führte ihn dazu, öffentliche Institutionen zu drängen, ihren Fokus von der Verfolgung von Aktivitäten und Verfahren auf die Bewertung der realen Auswirkungen ihrer Arbeit auf die Gemeinschaften zu verlagern.

Stattdessen forderte er ein Umdenken der bestehenden Verfahren, um sicherzustellen, dass sie echten öffentlichen Wert liefern. Er ermutigte Führungskräfte des öffentlichen Sektors, zu hinterfragen, ob die derzeitigen Methoden noch dem öffentlichen Interesse dienen und Prozesse auf der Grundlage der Bedürfnisse der Bürger und nicht der bürokratischen Leichtigkeit zu entwerfen.

Die Bürger, so sagte er, sollten die Möglichkeit haben, die Politik zu gestalten, die sie direkt betrifft. Inklusion war ein weiterer Schwerpunkt seiner Botschaft. Gobir betonte, dass öffentliche Dienstleistungen für alle zugänglich sein müssen, unabhängig von sozioökonomischem Status, Geographie, Technologiezugang oder Demografie. Er wies darauf hin, dass Verfügbarkeit nicht mit Zugänglichkeit gleichzusetzen ist und warnte, dass ein Dienst nur dann wirklich inklusiv ist, wenn er alle erreicht und von ihnen profitiert.

Er befürwortete das strategische Talentmanagement, die Führungsentwicklung, die Leistungsbewertung und den kontinuierlichen Kapazitätsaufbau. Er betonte, dass die größte nationale Infrastruktur nicht physisch, sondern menschlich ist, und forderte Organisationen des öffentlichen Sektors auf, Umgebungen zu fördern, in denen Kompetenz, Integrität, Innovation und Exzellenz anerkannt und belohnt werden. Gobir erkannte auch die ehrgeizigen Entwicklungsziele des Staates Ogun an und ermutigte den Staat, ein transformatives Modell anzunehmen, das reaktionsfähige, effektive und bürgerorientierte Institutionen priorisiert.

Er erläuterte vier zentrale Anforderungen für diese Transformation: Innovation muss die Methoden neu gestalten, Rechenschaftspflicht muss die Organisationskultur neu definieren, Partizipation muss die Beziehung zwischen Regierung und Bürgern verändern und Inklusion muss die Struktur des öffentlichen Dienstes reformieren.