Die Kunst des Neuanfangs

Eine wachsende Zahl von Fachleuten befindet sich in einer besonderen beruflichen Schwebe, die oft nicht durch Arbeitsplatzverlust, dramatische Krisen oder Konflikte mit Vorgesetzten ausgelöst wird. Dies ist die Schwelle der beruflichen Unsicherheit, ein Raum, in dem sich vergangene Karrieren als zu klein anfühlen und zukünftige Wege als leere Seiten bleiben. In diesem zweideutigen Territorium besitzen Individuen Titel, Berufe, Ruf, Erfahrung und oft solide Lebensläufe. Diese Referenzen beschreiben jedoch zunehmend, wer sie waren, anstatt wer sie werden könnten. Das Gefühl der Desorientierung wächst, da traditionelle Karrieremodelle, die einst linear und vorhersehbar waren, weniger strukturiert und fragmentierter werden.

Die heutigen beruflichen Wanderungen ähneln gewundenen Straßen mit häufigen Gabeln in der Straße, anstatt gut markierten Autobahnen. Die erste Reaktion auf eine solche Krise beinhaltet in der Regel die Suche nach endgültigen Antworten. Die Menschen fragen sich: Was soll ich tun? In welchem Bereich bin ich wirklich qualifiziert? Was ist meine Leidenschaft? Wo sehe ich mich in zehn Jahren? Sie wenden sich Bewertungen, Coaches, Büchern, Gesprächen, reflektierenden Wochenenden und sogar einer Fülle von TED-Talks zu. Während alle Anleitungen anbieten können, gibt es einen gemeinsamen Fall: zu glauben, dass man seine nächste berufliche Identität entdecken muss, bevor man damit anfängt, sie zu leben. Professor Herminia Ibarra von der London Business School hat diese Vorstellung seit langem in Frage gestellt.

Häufig funktioniert der Prozess umgekehrt: die Aktion geht der Entdeckung voraus. Durch Experimente entdecken Individuen nach und nach neue Identitäten. Niemand löst eine Karrierekrise, indem er auf einem Stuhl meditiert. Die Obsession, eine definitive Antwort zu finden, führt zu einer Analyseparalyse. Man erforscht zwanzig mögliche Szenarien geistig und lehnt sie alle ab, bevor man jemals eines ausprobiert. In der Zwischenzeit sitzt das Individuum weiterhin vor einem Computer und hinterfragt das Leben. Ibarra führte das Konzept von provisorischen Selbst. oder vorläufigen beruflichen Identitäten ein.

In einer Studie, die in der Zeitschrift Administrative Science Quarterly veröffentlicht wurde, beobachtete sie, dass Menschen, die neue berufliche Rollen übernahmen, mit verschiedenen Versionen von sich selbst experimentierten. Sie beobachteten Rollenmodelle, testeten Verhaltensweisen und bewerteten, was sich authentisch anfühlte. So entstand die neue Identität nicht durch Offenbarung, sondern wurde durch Versuch und Irrtum aufgebaut. Dies erklärt, warum es angesichts der beruflichen Schwebe vorzuziehen ist, von Mikroexperimenten zu sprechen, anstatt von wichtigen Entscheidungen.

Wenn eine andere Branche ansprechend ist, könnten sie mit mindestens fünf Personen sprechen, die bereits in diesem Bereich tätig sind. Wenn die Neugier geweckt wird, auch wenn die Anwendung unklar ist, könnte ein kurzer Kurs helfen. Und wenn man sich vorstellt, zu unterrichten, ein Unternehmen zu gründen, zu beraten oder zu schreiben, ist es ideal, diese Ideen in einem kleineren Maßstab zu testen.

Hatum betonte, dass das traditionelle Modell von Karriere, Studium, Arbeit, Ruhestand überholt ist. Moderne Karrieren bestehen aus mehreren Stufen, und das Erreichen von 50 Jahren bedeutet nicht das Ende eines beruflichen Weges. Um dies in die Praxis umzusetzen, skizzierte er drei Schritte, die er auch seinen Studenten beibringt und in seinem Buch Carreras extraordinarias para gente común diskutiert. Erstens empfahl er, die persönliche Identität von der letzten Position zu entkoppeln.

Anstatt sich allein als Manager, Direktor oder Führungskraft zu präsentieren, sollte man die Fähigkeiten anerkennen, die man im Laufe einer Karriere erworben hat. "Sie sind ein Paket tragbarer Fähigkeiten", erklärte er. "Erfahrung im Krisenmanagement, in Verhandlungen oder im Teambuilding kann besonders wertvoll für kleine Unternehmen, unternehmerische Unternehmungen oder unabhängige Projekte sein, die Führungskräftewissen ohne die Verpflichtung einer Vollzeitbeschäftigung erfordern". Einige Arbeitnehmer wechselten von Positionen in großen Unternehmen zu Rollen als unabhängige Berater, NGO-Direktoren, Startup-Berater oder Mentoren für jüngere Generationen. "Sie haben ihre Erfahrung nicht verworfen, sie haben das Format der Bereitstellung geändert", schloss er.

Zweitens ermutigte Hatum, nach dem zu streben, was er "Kreuzbestäubung" nannte, professionelle Beziehungen über Generationen hinweg aufzubauen und intergenerationale Teams zu bilden. Er warnte davor, ältere Fachleute in Positionen zu platzieren, in denen sie annehmen, dass sie bereits alles wissen. Stattdessen riet er, sich jungen Menschen zu nähern, auf ihre Perspektiven zu hören und Stärken zu kombinieren. "Die Kombination aus der Energie und dem technologischen Geschick eines Menschen unter 30 Jahren mit dem kritischen Denken und der Ruhe eines Menschen über 50 ist unschlagbar", schrieb er. Schließlich drängte Hatum dazu, über endlose Reflexion hinauszugehen und zu beginnen, Alternativen zu testen.

"Die Neuerfindung geschieht nicht während eines spirituellen Retreats, sondern durch Handeln", sagte er. Zu den ersten Erfahrungen, die er vorschlug, gehörte die Teilnahme an einem Executive-Programm für neue Technologien, das Angebot von Mentoren in einem Inkubator oder die Durchführung einer Beratung, um zu beurteilen, wie etwas umgesetzt werden könnte.